篇一：医院中层干部竞聘上岗实施方案
（最新）医院中层干部竞聘实施方案
为适应医院建设要求和医院发展新形势，进一步贯彻干部选拔任用的民主、公开、竞争、择优原则，拓宽选人用人视野，促使优秀人才脱颖而出，根据最新《干部选拔任用工作条例》《**医院中层干部选拔任用考核程序办法（试行）》有关规定，结合我院中层干部队伍现状，经院长办公会研究，院*委会议同意，将实行中层干部竞聘上岗，并分步实施，具体方案如下：
一、指导思想与基本原则
（一）指导思想。坚持以*思想为指导，深入贯彻落实医药卫生体制改革精神，进一步完善干部管理机制，优化干部队伍结构，提升干部管理能力和活力，为医院的高质量发展提供保障。
（二）基本原则。坚持D管干部、D管人才的原则和德才兼备的用人标准；
坚持公开公正、平等自愿、协商一致、择优上岗的原则；
坚持按岗用人、综合评价、重要岗位轮岗原则。
二、组织领导
成立以院D政领导等人员组成的医院中层干部竞聘工作领导小组。
三、竞聘上岗职位
内科、外科、妇产科、儿科、骨伤科、眼科、麻醉科、门诊部、胃肠镜室、影像科、体检中心副主任、护理部副主任、副护士长。
四、任职条件
（一）基本条件
1.遵守法律法规和医院各项规章制度，具有履行职责所需的工作能力、文化水平和专业知识；有较强的事业心、责任感和实事求是的工作品质；有全局观念、群众观念，民主意识、创新意识和执行能力强；品行良好，作风正派；团结同志，清正*洁，具有良好的医德医风和职业道德；有适应岗位要求的身体条件。
2.具有担任所任职务必备的专业知识、工作能力和组织管理能力。
（二）资格条件
1.*年*月*日前，临床、医技科室副主任≤45周岁，护理部副主任≤40周岁，副护士长≤35周岁。
2.临床科室副主任需具有本科及以上学历，取得执业医师资格，具有中级及以上专业技术资格（含*年通过中级考试），或在医师岗位工作4年以上；
3.临床医技科室副主任需具有本科及以上学历并取得执业医师资格具有中级及以上专业技术资格（含*年通过中级考试），或在医师岗位工作5年以上；
4.临床科室副护士长需具有护理学专科及以上学历并取得护师资格且在护师岗位工作3年以上或取得专科护士资格。
5.护理部副主任：需具有护理学专科及以上学历，取得执业资格，具有中级（含*年通过中级考试）及以上资格，从事护理管理岗位3年以上。
（三）限制条件
1.受到记过或以上处分、受到D内警告或以上处分，处分期限未满者，不能参加竞聘。
2.近3年年度考核结果有一年被确定为基本合格或
不合格等次者，不能参加竞聘。
3.竞聘期间被举报、立案调查的，不能参加竞聘。
4.近2年内因医疗服务质量或服务态度等问题，被患者投诉造成恶劣影响，经查属实的，不能参加竞聘。
五、竞聘程序和方法
（一）宣传动员（*月*日至*月*日）。召开竞聘动员大会，公布实施方案，明确此次公开竞聘的目的、意义，参加竞聘职位及相关要求。并在医院网站发布相关信息，以便职工查阅。
（二）公开报名（*月*日至*月*日）。由本人自愿报名，在规定时间内填写《中层干部竞聘报名登记表》并准备竞聘文档一式两份（包括电子版），交到人事科。每人限申报一个岗位，逾期未交的视为自动放弃职位竞聘。
（三）资格审查（*月*日至*月*日）。竞聘领导小组根据竞聘职位的条件和要求，对报名者进行资格审查。经审查符合条件的，由人事科通知本人做好竞聘准备。
（四）竞聘程序
1.报名：在指定时间提交《中层干部竞聘报名登记表》
及相关材料至人事科。
2.资格审查：在院JJ部门监督下组织相关部门进行资格审查。审查结果汇总公布竞聘名单（公示栏公布）。
3.笔试（*月*日，占综合分20%）。内容为《医院各科室质控细则》《医院“三岗制”动态管理实施方案》《医疗核心制度汇编》《护理核心制度汇编》《相关岗位职责》等中所有内容。
4.面试（*月*日，占综合分40%）。
经资格审查符合竞聘人员在竞聘演讲大会上作不超过10分钟的演讲。
5.综合评价（*月*日，占综合分40%）。医院班子成员根据竞聘岗位的需要和竞聘人的竞聘综合表现及其德、能、勤、绩、廉等情况对竞聘人评分。
6.确定拟聘人选。竞聘领导小组根据考评得分结果，提出建议名单，报院班子会集体研究，确定拟聘人选。
7.对拟聘人选进行公示7天。
8.对拟聘人员进入干部考察程序。
9.根据干部考察结果，院D委会议审议决定聘用人选。
10.院长聘任。
11.在公开竞聘中，一些德才素质好，但因职位数限制等原因未能上岗的人员，医院将把他们纳入后备干部人才库加以培养。
六、工作纪律
（一）凡符合竞聘资格条件而未报名者，视为自动弃权；
（二）参与竞聘的人员有弄虚作假、徇私舞弊行为的，取消其竞聘资格；
（三）实施回避制度，领导组成员或评委的亲属参加中层岗位竞聘的，则该领导组成员或评委在竞聘演讲和综合评议时实行回避制度；
（四）严格遵守组织人事纪律，不准拉票串联，不准请客说情，不准造谣中伤，发现违反纪律者视情节轻重给予纪律处分和组织处分。
七、相关事宜
（一）此次竞聘上岗试用期为一年，试用期间受聘人员享受所聘岗位的各项待遇，试用期满不合格解聘后恢复
原身份待遇。
（二）聘期内受聘人员具有下列情况之一者，予以解聘：
1.经考核未完成年度工作目标；
2.工作失职，使医院或科室遭受较大损失；
3.受到行政记过或党内警告以上处分；
4.年度考核结果为基本合格或不合格者；
5.发生一票否决的问题。
（三）本次科室负责人竞聘由医院J委全程监督。
篇二：医院中层干部竞聘上岗实施方案
医院竞聘上岗实施方案
医院竞聘上岗实施方案篇一：
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，深入贯彻国家和省、市、县基层医药卫生体制综合改革精神，引入竞争机制，建立乡镇卫生院人员竞争上岗、全员聘用、能上能下、能进能出的用人机制，切实优化医务人员队伍结构，提高基本医疗和基本公共卫生服务能力，为促进我院健康发展提供强有力的人才保障，更好地满足人民群众基本医疗卫生需求。
二、基本原则
㈠
坚持德才兼备，任人唯贤的原则;
㈡
坚持尊重知识，注重实绩的原则;
㈢
坚持公开、平等、竞争、择优的原则;
㈣
坚持按核定的编制设置岗位的原则。
三、科学设置岗位
根据编制数，按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别，和专业技术职务高、中、初等级设置要求，结合我院自身实际，突出重点，科学合理设置科室及岗位。科室应一次性设置，不要求统一，对职能相近相似、工作量不足的应精简合并。专业技术岗位
的设置以医、药、护、技等岗位为主体，根据工作需要可适当设置非卫生专业技术岗位。其中医药卫生类专业技术岗位不得低于总岗位的80%，从事公共卫生服务岗位应占编制总额的20%～40%。确需设置工勤技能岗位的其比例不得超过编制总额的10%。
四、工作人员竞聘定岗
㈠
竞聘对象。我院现有在编正式工作人员;20xx年12月31日前进入我院的临时聘用人员中具有卫生类执业(从业)资格或医药卫生类中专以上学历者;
㈡
资格准入。实行资格准入制度，不具备执业(从业)资格的人员不得进入卫生专业技术岗位。单位如无相应空缺岗位，可以高职低聘、转岗聘用。对未聘人员中的卫生专业技术人员，可由县卫生局会同县人事局视情在本县卫生系统内统筹调剂，参加竞聘上岗。
㈢
实施步骤。
1、健全组织。
成立竞聘上岗工作领导小组：
组长：XXX
副组长：XXXXXX
成员：XXXXXXXXX
2、宣传发动
召开职工动员大会，通过动员，进一步统一思想，提高认识，明确竞聘上岗工作的目的意义和具体要求。
3、制定岗位设置方案
依据所核定的编制和职责任务，结合我院自身实际，拟制本单位岗位设置方案和岗位职责，上报县卫生局审核、人事局核准。
4、确定竞聘人员：
布置竞聘工作，上报竞聘人员材料(报送材料：单位报告、个人申请竞争上岗登记表、毕业证书、资格证书、聘任
证书等原件)，上报前应在单位公示一周。由县卫生局、人事局、编办对上报的竞聘人员，按规定逐人审核、确认。
5、组织竞聘上岗
竞聘上岗按以下程序进行：
⑴竞聘上岗:卫生院根据岗位职责和任职条件采取考试、考核方式统一组织核准人员竞聘上岗，考试、考核均按百分制，两项成绩相加为总成绩，从高分到低分等额确定上岗人选。对于竞争人数等于或小于岗位数的采取考核方式;
⑵转岗聘用:对于参加竞聘未上岗人员，如本单位有相应空缺岗位，可以高职低聘、转岗聘用;
⑶统筹调剂：对于通过以上途径仍未上岗的人员，对具有执业(从业)资格的卫生专业技术人员，可由县卫生局会同县人事局视情在本县乡镇卫生院内统筹调剂，参加其他卫生院的竞聘上岗。考核依据德、能、勤、绩、廉，重点是工作作风、实绩和岗位要求等方面。考试、考核结果在单位公示三天，若在公示期内接到群众举报的，随时复核，举报属实的，取消其上岗资格。公示无异议的，由竞聘领导小组审核确认。
五、全员聘用
㈠
签订合同
按照国家和省有关规定签订聘用合同，首聘3年，实行合同管理。合同应明确双方的责任、权利、义务、待遇、聘期等内容，合同文本应完整、规范。
㈡
组织认定
县人事局、卫生局按规定对乡镇卫生院完成岗位设置、组织人员定岗并签订聘用合同等相关情况进行认定。对符合政策规定，完成规范的岗位设置和岗位聘用的，根据所聘岗位确定岗位工资待遇。
今后，如我院岗位空缺需补充工作人员，将在核准的岗位设置方案和年度招聘计划内，面向社会公开招聘。采取公开信息、资格审查、考试考核、竞争择优等规范程序组织实施。同等条件下，如我院符合条件的在编分流人员优先聘用。新进人员一律实行聘用制。
医院竞聘上岗实施方案篇二：
为进一步深化职称改革，完善专业技术职务评聘制度，强化竞争激励机制，充分调动专业技术人员的工作积极性和创造性。根据《关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的指导意见》(鲁人发[20xx]4号)、《事业单位开展专业技术岗位竞聘上岗工作的通知》等文件精神，经上级部门核准，结合我院实际，特制定本方案。
一、竞聘原则
1、坚持科学合理、以人为本的原则;
2、坚持因事设岗、按岗聘用的原则;
3、坚持任人唯贤，德才兼备的原则;
4、坚持公平竞争、合同管理的原则。
二、竞聘基本条件
1、热爱祖国，遵守宪法和法律;
2、具有良好的品行、医德医风和职业道德;
3、具有团结协作精神，爱岗敬业;
4、具有履行岗位职责所需的专业、能力或技能;
5、具有适应岗位要求的身体条件;
6、具有岗位要求的任职资格。
三、实施范围
医院在编的正式职工，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
四、竞聘程序及组织领导
1、为加强领导，医院成立分级竞聘上岗工作领导小组，全面负责本次分级竞聘上岗工作的组织领导。领导小组下设办公室，办公室设在人事科，具体负责本次分级竞聘上岗工作的组织实施。
2、稳步推进、分步实施。正高级专业技术职务的分级聘任按市人社局的要求办理;副高级、中级、初级专业技术人员和管理人员、工勤人员按级别和类别依本方案分步进行。
3、公开竞聘方案、公开竞聘职位、公开竞聘报名。
4、成立专家委员会，对需要量化测评的应聘人员的业务水平、工作业绩等进行综合评价和量化，并提出推荐意见。
5、根据专家委员会对应聘人员的综合评价、量化结果及推荐意见，院领导班子集体研究确定岗位拟聘人员。
6、对岗位拟聘人员进行公示，公示期不少于三天。
7、公布聘用结果，报上级主管部门审批备案。
五、评分标准
1、学历：取最高学历计分，不累加。博士25分;硕士研究生21分;本科17分;大普15分;专科13分;中专9分;
高中及以下7分。(非全日制在职教育，较全日制低2分;中专以上学历指医学类或相关专业;学历指获得有国家或省教委印章的毕业证书)中专及高中学历又取得大专专业证书或大专结业证书满1年及以上者加1分。初中学历又取得中专结业证书满1年及以上者加0.5分。
2、医龄：计算正式从事卫生专业技术工作的时间，每年计1分。工作中脱产在大中专院校学习期间，每年只计0.5分。
3、任现职年限：每年0.5分。
4、待聘：每满一年加0.5分(从获得待聘资格后计算)。
5、年度考核：满分10分。任现职以来均为称职计7分，优秀每年加1分。
6、奖励：满分5分。统计任现职以来获奖情况，国家级5分，省级4分，市级3分，区县级2分，科局级1分，院级0.5分(获奖相应级别党委、政府综合表彰或业务主管部门与人事部门联合表彰的，未和人事局联合的部门表彰，降低一个档次计分)。
7、论文：满分10分，限5篇论文。任现职以来在正式杂志上发表的论文。中华级5分、部级4分、省级3分、市级1分(限前两位作者，第一作者满分，第二作者递减1分)。
8、著作：限2部论著。任现职以来在国家正式出版社出版的医学著作。主编计4分、副主编2分、参编1分。
9、科研成果奖：完成人限前五名加分。限2项。任现职以来获得的科研成果奖按相应级别计分。
省部级：一等奖15分，二等奖10分，三等奖8分(位次每后退1位递减1分)。
市
级：一等奖8分、二等奖6分、三等奖4分(位次每后退1位递减0.5分)。
区县级：一等奖4分、二等奖3分、三等奖2分。(位次每后退1位递减0.2分)。
10、发明专利及实用新型：限两项，与临床医学相关的发明专利及实用新型加分。发明专利每项加5分，实用新型每项加2分，每项加分由参与人平均分配。
11、学术兼职：现任兼职必须为专业团体、专业组织、专业学会，满分5分。主任委员：省级3分、市级2分;副主任委员省级2分、市级1分;委员省级1分、市级0.5分。同一专业取最高兼职计分。
12、加分项目：
1)任现职以来，参加卫生支农每满一年加1分。
2)任现职以来，参加医院组织献血每次加0.5分(限2分)。
3)现任正职科主任、护士长及以上加3分(主持工作的副职享受正职加分)，副主任、副护士长加2.5分。
13、参加竞聘的科研、论文、专利等内容相同或为同一事项的取最高分值计分，不再累加。
14、继续教育学分、计算机模块必须符合人事部门聘任要求，否则一票否决。
15、竞聘高一级技术职务的，竞聘前三年内发生经鉴定
为医疗事故的责任人(计算时间截止日期为20xx年4月30日)，三年内不得参加竞聘。
16、个人提交材料原件，必须保证真实有效。在规定时间之内不提交的材料，不再补收，不再替换，不再抽回。如发现提供虚假材料者，一经查实三年内不得参加竟聘。
六、其它事项
1、竞聘按照岗位设置的等级、职数，空岗聘任。
2、申报提交的材料均应为原件。提交材料范围为《专业技术职务分级竞聘上岗量化项目表》中所列内容。
3、申报材料必须在指定时间内呈报医院分级竞聘上岗领导工作小组办公室(人事科)，否则，视为自动放弃。对呈报材料弄虚作假者，一经查实，将取消本次竞聘上岗资格并于全院通报批评。4、本实施方案解释权由医院分级竞聘上岗工作领导小组办公室(人事科)负责。
医院竞聘上岗实施方案篇三：医院关于中层干部竞争上岗的实施方案
为进一步深化干部人事制度改革，提高选人用人的公信度，我院按照县委组织部、县人事局文件精神，结合本院实际，提出如下干部竞争上岗、轮岗交流实施方案：
一、指导思想
推行干部竞争上岗、双向选择，要以邓小平理论和三个代表重要思想，以及科学发展观为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定和省、市、区文件精神为依据，全面贯彻干部队伍四化方针，坚持德才兼备、注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，激励干部职工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上、努力建设一支高素质的干部队伍。
二、竞争上岗的范围
此次竞争上岗主要是在我院范围内进行。凡符合基本条件和资格条件的我院内部干部、职工均可报名参加竞聘。
三、竞争上岗的条件
1、坚持四项基本原则，坚持改革开放，拥护党的路线、方针和政策。
2、思想品德端正，遵纪守法、廉洁奉公。
3、有革命的事业心和责任感，有一定的工作实践经验，有胜任竞聘岗位的组织能力、协调能力、业务工作能力和相应的文化水平、专业技术知识。
4、服务意识强，思想解放，敢于开拓进取，能创造性地开展工作。
5、有民主作风、有全局观念，善于团结同志一道工作。
四、具体工作步骤和程序
1、成立我院干部竞争上岗领导小组(名单附后)。
2、宣传动员。组织全局干部、职工认真学习文件精神，做到人人皆知，引导干部群众端正认识，明确竞争上岗的目的和意义。
3、公布职位。向全院职工公布竞争的职位任职条件以及竞争上岗的程序、办法等。
4、公开报名和资格审查，参加竞聘的人员原则上只能报一个职位，报名可采取个人报名、群众举荐、组织推荐相
结合的办法报名，按照竞争上岗的条件由院党委对报名者进行资格审查，参加竞争上岗的人选与职位所需人员的比例原则上不得低于2：1。
5、按照县组织、人事部门的要求，进行书面考试，演讲答辩、民主测评、组织考察，择优提出拟任人选，报县委组织、人事部门备案。
6、演讲答辩。召开演讲答辩会，参加人员包括本单位全体人员和下属单位负责人。竞争者在会上进行演讲、答辩，演讲答辩成绩应公布。演讲答辩考评组一般由35人组成。演讲答辩考评组成员要实行回避制度。
7、民主测评。演讲答辩结束后，由参会人员对竞争者进行民主测评。参加民主测评的人数，必须达到应参加人数的80%以上。民主测评满意率未达到50%的，取消其竞争资格，民主测评结果应公布。
8、考查、考核。中层干部竞争上岗领导小组对考查对象进行组织考查，单位党委或领导班子集体根据考查情况对考查对象进行考核打分，考核结果应公布。
9、讨论决定。中层干部竞争上岗领导小组根据考查对象的得分情况(专业知识考试占20%，演讲答辩占20%，民主测评占30%，考核考查占30%)，按照从高分到低分的原则，提出拟任人选并征求党委党风廉政建设方面的意见后，报党委领导班子集体讨论决定。
10、公示。经党委或领导班子决定的拟任人选，公示3天。
11、任用。公示结果不影响任职的，由院委发出任职通知。
医院竞聘上岗实施方案
篇三：医院中层干部竞聘上岗实施方案
医院中层干部竞聘上岗实施方案
根据ⅩⅩ年6月20日第五届职工代表大会第一次会议通过的《医院分配制度改革实施方案》的相关规定，特制定本方案。
一、指导思想和目的认真贯彻执行党的干部路线为标准，通过竞聘上岗，把具有政治思想好、组织管理能力强，业务技术精湛，有开拓创新精神，勇于改革和实干精神的优秀人才选拔到医院中层管理岗位上来，建立一支具有竞聘意识、责任意识、紧迫意识，能带领全院各科室、各部门求发展、为广大职工谋利益的高素质干部管理队伍，提高全院的管理水平。
二、基本原则
以党的十七届五中全会精神为指导,坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则；坚持尊重知识、尊重人才、实事求是、任人唯贤的原则；坚持重实绩，公平、公开、公正、平等竞聘和择优选拔的原则；坚持因事设岗，尽量减少行政职能人员、充实临床一线和按岗聘任的原则;坚持重点管理岗位超过规定任职年限必须轮岗的原则；医院人事制度改革本着规划先行，分步实施；先中层干部竞聘上岗，后一般职工竞聘上岗的原则。同时紧密联系事业单位竞聘上岗的有关规定和医院的实际，正确处理好改革与发展的关系，按照职工参与、综合考评、工作需要、组织决定等方式进行。
三、组织领导
（一）医院中层干部竞聘上岗工作在医院“人事分配制度改革领导小组”的统一领导下进行。
（二）成立竞聘上岗工作领导小组
组
长：
副组长：
成
员：。领导小组下设办公室，办公室设在院办公室，主任由
兼任。办公室成员：，负责组织实施竞聘上岗全过程的工作。
（三）成立由党支部纪检委员、工会、职工代表等组成的监督评审小组.组
长：
成
员：
负责对竞聘者和竞聘过程的监督评审工作。
（四）成立由院领导、职工代表等组成的演讲测评组，负责对参加竞聘中层管理干部岗位人员的评分（评分标准另定）。
四、竞聘岗位和参与竞聘的范围
（一）竞聘岗位为全院行政职能部门、临床、医技、后勤等医院内部所有科室的正副职；
（二）参与竞聘的人员范围为凡符合竞聘条件的医院在职职工。
（三）此次公开竞聘共23个职位，23个职数。具体见《xx县中医院ⅩⅩ年中层干部竞聘岗位及职数表》（附件一）
五、竞聘的条件和资格
（一）基本条件
1、能正确贯彻党的各项方针政策和医院制定的各种规章制度和有关政策，具有开拓精神、创新精神和奉献精神，在各方面工作中都能起表率作用；
2、作风正派，有良好的职业道德风尚，严于律已、不谋私利、廉洁奉公、秉公办事，有民主作风和全局观念，善于团结同志一道工作；
3、有较好的组织、领导、管理、协调和办事能力，有较强的责任心和责任感，有很好的吃苦耐劳和实干精神；
4、能很好的履行岗位职责，工作中尽职尽责，按时、按质、按量地完成医院下达的各项工作任务；
5、身体健康，能坚持正常工作；
6、现能胜任职者优先。
（二）竞聘资格
1、学历：原则上应具有大专以上学历，为不拘一格的选拔人才，对原担任中层管理岗位的人员或护理及个别工作实绩突出、德才表现优秀者可放宽到中专或相当于中专学历人员。
2、工作年限：必须在医院工作满3年以上的在职职工。
3、年龄：根据医院目前专业人员断层的情况，年龄不限。
4、专业技术职务：竞聘医务科、护理部、临床、医技部门等科室的中层管理岗位原则上应取得中级以上技术职称，对确有突出贡献，工作严谨、积极努力者可适当放到师级职称。
六、竞聘上岗程序和时间安排
1、竞聘领导小组办公室制定《ⅩⅩ年中层干部竞聘上岗实施方案》（6月25日-6月27日）。
2、公示《ⅩⅩ年中层干部竞聘上岗实施方案》（6月28日-6月30日）。
3、报名采取以科室为单位有5人推荐，个人自愿报名、职工5人联名或组织推荐的方式进行，凡符合所列竞聘上岗条件和资格的均可报名。参加竞聘人员每人只能报一个职位。报名时填写《xx县中医院中层干部竞争上岗报名（推荐）表》（见附件二），《报名（推荐）表》在院办公室领取。（6月30日-7月3日）
4、资格审查；由医院审查监督小组和医院相关领导按照本次人事制度改革的方法、条件要求和相关政策进行，对符合资格者进行汇总，由医院本次人事分配制度改革领导小组研究确定后公示。（7月4日-7月7日）
5、竞聘演讲与民主测评推荐（7月7日-7月10日）
竞聘演讲：
竞聘演讲的主要内容包括：介绍自己的基本情况、竞聘岗位、竞聘理由和竞聘上岗后的工作思路，工作目标和计划，在演讲时还应对演讲组提出的有关问题进行答辩；演讲时间不超过8分钟。
民主测评推荐：演讲结束后，由职工代表根据演讲及其德、能、勤、绩、廉等情况，对演讲者进行民主测评推荐。（平时考察测评占40%，演讲民主测评推荐占30%，院竞聘领导小组测评占30%）
6、院人事分配制度改革领导小组根据综合测评情况提出拟聘方案，院支委会、院委会决定聘用人员名单。（7月11日）
7、任前公示，公示期6天（7月11日-7月16日）。
8、聘任。根据公示后的反馈意见，院长代表班子予以聘任。任期为3年（新聘任的中层干部实行半年试用期），签定目标管理责任书，颁发聘书（7月17日-7月18日）。
七、有关具体问题的说明
（一）每人申报参与竞聘的岗位只限一个，所报岗位原则必须专业对口，原担任中层管理干部岗位者原则仅限于竞聘本岗位，原未担任医院中层管理干部者必须严格本次竞聘条件和综合考核实绩，确有突出贡献和较强专业技术技能并有一定的组织领导能力者可选报。
（二）无人申报竞聘的岗位,由职工5人联名推荐或组织推荐，参与民主测评推荐。
（三）参加竞聘者一旦受聘必须服从医院的统一领导，抽调和
安排，如在受聘后不能干好本职和完成好各项任务，院长有权随时解聘。
（四）各参加竞聘的人员应按照演讲的主要内容作好演讲答辩的准备工作。
（五）从公布中层管理干部岗位确定之日起至竞聘上岗工作结束前，现任的中层管理人员要求站在讲政治的高度、讲大局、恪尽职守、认真负责，不能出任何差错。
（六）任期考核：1、每季度考核，考核结果与科主任津贴、科室目标责任书挂钩。2、按年度述职，年终进行综合考核。被聘干部年终进行个人述职，由医院组织对其聘期内的德、能、勤、绩、廉进行考核。3、任期内考核连续达到优秀的受聘者，如其他竞聘条件均符合，在下一轮竞聘时可优先聘用。考核基本合格或不合格者进行岗位调整或解聘。4、在聘期内发生下列情况之一，经院领导集体讨论通过，予以解聘：（1）管理能力低下，无所用心，不求上进，造成科室秩序混乱，医院规章制度无法实施落实，不能完成领导交办的指令性任务，多项综合目标责任不能达标。（2）严重违反党纪政纪、行风建设有关规定。（3）个人综合素质差，不能起表率作用，缺乏奉献、敬业精神。团结协作意识淡薄，导致科室内部或部门之间关系紧张，严重影响科室工作和业务发展。（4）因管理不善科室发生重大事故，或导致医院资金、财产、设备等重大损失。（5）其它不适合担任现职的有关违法违纪违规
行为。
（七）本次中层管理干部聘期为三年，凡竞聘上中层管理干部人员，必须写出三年的任期目标，对新竞聘到中层管理干部的人员实行半年的试用期，试用期满后由医院按照工作任务完成情况和任期目标责任制进行综合考核，经考核合格后正式聘用。不称职者免去所竞聘上岗的职务。
（八）全院各科室及全体员工都要按医院本次人事制度改革的总体要求，都要认真学习本次人事制度改革的总体方案和有关政策，提高认识，清楚本次人事制度改革的重要性和必要性，鼓励符合条件的人员积极参与竞争，促进优秀人才脱颖而出，要求全院干部职工都积极参与到此项工作中来，真正做到人事制度改革和医院正常工作两不误，通过医院内部中层管理干部竞聘上岗，确实达到激励先进，鞭策后进，形成一套有效、规范、科学的人才激励机制和竞聘机制。
八、纪律监督
本次竞聘工作由监督评审小组进行全程监督，同时接受全院职工监督，广大干部职工要严格遵守组织纪律，有不同意见和建议按组织程序反映。举报电话：院办公室，院长，书记
九、本方案由医院人事分配制度改革领导小组负责解释。
附:1、中层干部竞聘岗位及职数表
2、干部竞聘岗位报名申请（推荐）表
年月日
抄送：县卫生局、院领导、档（二）。
附1中层干部竞聘岗位及职数表
中层职数编制
院办公室（人事劳资科）
1科室设置
医务科
医疗质量管理科
病案信息科
护理部
院感办（防保科）
门诊部
财务科
后勤保障科（含基建、总务、保卫）
内一科
内二科
外一科
外二科
急诊科
手麻供科
针灸康复科
功能科
放射科
检验科
药械科
口腔科
胃镜室
合计（23个）
1设主任1名
岗位设置
设主任1名
备注
1111222222111110023设主任1名
设主任1名
设主任1名
设副主任1名
设主任1名，护士长1名
设主任1名，护士长1名
设主任1名，护士长1名
设主任1名，护士长1名
设主任1名，护士长1名
设主任1名，护士长1名
设主任1名
设主任1名
设主任1名
设主任1名
设主任1名
23医务科代管
医务科代管
附2中层干部竞聘岗位报名申请（推荐）表
姓
名
职称或职务
学
历
竞聘岗位
是否服从安排
近三年工作情况和下一步工作打算（可附页）
所在科室和岗位
性别
出生年月
任职时间
毕业院校及时间
本人意见
自愿竞聘岗位：
签名
年
月
日
推荐理由：
职工5人联名
推荐意见
推荐人签名：
年
月
日
组织推荐
意
见
推荐理由：
医院盖章
年
月
日
审核意见
医院盖章
年
月
日
说明：1、本人自荐填写本人意见栏以上部分。2、职工5人联名推荐填写被推荐人基本情况、推荐岗位、推荐理由并推荐人签名部分。3、组织推荐填写被推荐人基本情况、推荐岗位、推荐理由并医院盖章。
篇四：医院中层干部竞聘上岗实施方案
医院竞聘上岗实施方案
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医院竞聘上岗实施方案范文（精选6篇）
为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么应当如何制定方案呢？以下是小编整理的医院竞聘上岗实施方案范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院竞聘上岗实施方案1为适应医院建设要求和医院发展新形势，进一步贯彻干部选拔任用的民主、公开、竞争、择优原则，拓宽选人用人视野，促使优秀人才脱颖而出，根据《宜兴市第二人民医院聘任工作制度〈聘任中层干部〉》有关规定，结合我院中层干部队伍现状，经院长办公会讨论决定，将实行中层干部竞聘上岗，并分步实施到位，具体方案如下：
一、指导原则
以党的路线、方针、政策为指导，建立和健全公开、平等、择优的选人用人机制，通过对医院中层干部分批实施竞聘上岗，进一步拓宽选人用人渠道，促进德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，努力打造一支充满生机与活力的并适应医院发展要求的中层干部队伍，开创医院工作新局面。
二、组织领导
成立中层干部竞聘上岗工作领导小组，沈国良同志任组长，郭严同志任副组长，吴小忠、吴洪军、吴燕同志任组员，领导小组下设办公室，办公地点设在人事科，具体负责各项工作进程的推进。医院纪检监察小组全程参与并监督。竞聘演讲评委由竞聘上岗工作领导小组在竞聘演讲前确定，整个竞聘过程坚持公平、公开、公正的原则，反对弄虚作假，拉票串票，凡违反纪律规定，查证属实的一律取消竞聘资格并给予相应纪律处分。
三、竞聘岗位
1.检验科负责人2名（正副主任各1名）；
2.放射科负责人2名（正副主任各1名）；
3.超声科主任1名；
4.体检中心副主任1名。
四、报名条件
（一）一般条件
1.具备较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。坚决执行党的基本路线和各项方针政策，贯彻执行上级和医院的决议、决定，不谋求私利，不滥用职权，依法依规办事，保持清正廉洁。
2.热爱医疗卫生管理工作，具有强烈的事业心、责任感和担当精神，坚持实事求是，求真务实，与时俱进，开拓创新。有民主作风、全局观念、服务意识和奉献精神。
3.具有胜任中层岗位的领导能力、文化水平、专业知识和实践经验。有战略意识和宏观视野，有驾驭全局的能力，善于科学管理、调查研究和统筹规划。
4.具有正常履行本岗位职责的身体条件，在职（包括在编和非编合同制人员）。
（二）具体条件
1.检验科负责人：在本院检验科从事临床医学检验工作，年龄≤55周岁（1963年1月1日后出生），5年及以上工作经历（20xx年7月1日前到本院工作），主管技师及以上职称。
2.放射科负责人：在本院放射科从事医学影像诊断专业工作，年龄≤55周岁（1963年1月1日后出生），具有5年及以上工作经历（20xx年7月1日前到本院工作），主治医师及以上职称。
3.超声科主任：在本院超声科从事超声医学诊断专业工作，年龄≤55周岁（1963年1月1日后出生），5年及以上工作经历（20xx年7月1日前到本院工作），主治医师及以上职称。
4.体检中心副主任：全院在职人员，5年及以上工作经历（20xx年7月1日前到本院工作），年龄≤45周岁（1973年1月1日后出生）。
五、工作程序
（一）发布公告
于20xx年6月15日前将《宜兴市第二人民医院第一批中层干部竞聘上岗实施方案》发放至全院各部门科室，同时在医院网站主页、微信公众号、医院公告栏等发布。
（二）个人报名
有意向参加竞聘、符合报名条件的人员到人事科领取《宜兴市第二人民医院中层干部竞聘上岗报名表》和竞聘演讲提纲，当场填写《报名表》交人事科。报名截止日期：20xx年6月20日（星期三）下午5：00。
（三）资格审核
人事科对照本方案规定的各竞聘岗位的报名条件，对报名人员进行初步资格审核。将通过初审的人选报中层干部竞聘上岗工作领导小组，由领导小组确定参加竞聘演讲人选。
（四）竞聘演讲
竞聘演讲分自述和答辩两部分。自述为参加竞聘人员对照竞聘岗位，根据竞聘演讲提纲作陈述；答辩为回答评委提出的有关问题,总时间原则上每人不超过15分钟。评委根据竞聘者的现场表现、自述内容及答辩情况现场打分。竞聘演讲时间初定在20xx年6月27日下午，具体时间地点另行通知。
（五）民主测评
中层干部竞聘上岗工作领导小组确定考察小组成员，对竞聘者按“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行民主测评，测评结果报中层干部竞聘上岗工作领导小组。
（六）组织考察
考察小组按要求对竞聘者进行考察，并形成书面考察报告交领导小组。
（七）确定人选
召开院长办公会议，根据竞聘者的竞聘演讲、民主测评、组织考察和平时工作表现等情况，讨论决定拟任职人选（检验科、放射科确
定正副主任人选）。
（八）公示和聘任
公示拟任职人选，无异议，则一周后发布任免文件，有异议，则由院长办公会议另行商定。
医院竞聘上岗实施方案2为深化公立医院人事制度改革，增强干部队伍活力，根据《海南省人民政府办公厅关于印发海南省公立医院改革试点实施意见》（琼府办国办发[20XX]154号）、《三亚市医疗卫生机构人事制度改革实施方案》（三府办[20XX]57号）及三亚市卫生局、三亚市人社局、三亚市编委办《三亚市公立医院中层干部竞聘上岗实施方案》（三卫【20XX】300号）文件精神，特制定本方案。
一、指导思想
进一步拓宽选人用人范围，营造“公平、公正、竞争、择优”的选人用人环境，形成富有生机与活力的用人机制，建设一支具有专业技术水平和管理才能的中层干部队伍，促进我市公立医院各项工作的快速、健康发展。
二、组织机构
成立三亚市中医院中层干部竞聘工作领导小组,领导小组下设竞聘办公室，办公室设在人事科，负责竞聘日常工作。
主要领导为第一责任人，主要承担制定竞聘工作方案等文件；负责竞聘工作的组织、宣传发动；拟定、发布竞聘公告；审查参聘人员资格；组织面试和民主测评；组织入选人员考察；任前公示、聘任等。
三、竞聘岗位
本次竞聘岗位职数共20个，分别是：4个行政管理职能科室岗位，其中正职1个，副职3个；16个临床医技科室岗位，其中正职7名，副职9名。（详见附表1）
四、报名条件
（一）基本条件
1、拥护党的基本路线、方针、政策，政治思想素质较好，具有一定的政策理论水平；
2、忠于医疗卫生事业，工作踏实肯干、爱岗敬业，在本职工作中做出了一定的成绩；
3、具有岗位所需的专业知识和实际操作能力；
4、严于律己，以身作则，团结同志，有较高的职业素养和团队意识；
5、具有较好的组织、协调、沟通能力；
6、身体健康，能胜任岗位工作需要。
(二)年龄要求
男57周岁以下(即1954年12月31日以后出生)，女52周岁以下(即1959年12月31日以后出生)。
(三)学历、职务职称要求
1、管理科（室）。
①市属二级以上医院在编在岗人员，并具有大学专科以上文化程度，从事相应管理工作三年（截止时间为20XX年10月，以下同）以上人员可竞正、副职岗位；
②副高以上专业技术资格或博士研究生学历，并在市属二级以上医疗机构从事管理工作二年（截止时间为20XX年10月，以下同）以上人员可竞正、副职岗位。
2、专业技术科（室）。
①市属二级以上医院在编在岗人员，并具有大学专科以上文化程度，中级以上专业技术资格的：在市属二级以上医疗机构本专业（科室）任正职或任副职岗位满二年以上人员可竞聘科（室）正职；在本专业（科室）工作2年以上人员，可竞聘科（室）副职。
②具有本专业副高以上专业技术资格或博士研究生学历，并在市属二级以上医疗机构本专业（科室）任正职或任副职岗位满二年以上人员，可竞聘科（室）正职；
③副高以上专业技术资格或博士研究生学历，并在市属二级以上医疗机构从事本专业工作满二年以上人员，可竞聘科（室）副职。
五、竞聘程序
（一）宣传发动。组织全院干部职工认真学习《三亚市公立医院
改革实施方案》、《三亚市医疗卫生机构人事制度改革实施方案》，积极引导符合条件的干部职工积极参与竞聘上岗。
（二）竞聘公告。在三亚晨报、三亚市政府网上发布竞聘公告。包括竞聘岗位、任职条件及竞聘程序、办法等，公告期3天。
（三）报名。符合以上条件者均可到招聘单位人事科报名，每人可竞聘二个岗位，并注明是否服从安排。报名时填写《三亚市中医院中层干部竞聘上岗报名登记表》（附表2）.报名时间：20XX年10月13日至10月14日
（上午8：00—11：45下午14：30—17：15）
报名地点：凤凰路106号三亚市中医院门诊楼五楼人事科
（报名人员需提供身份证、学历证书、资格证书及一寸彩照一张，外单位报名人员还须提供原工作单位工作经历或任职经历证明）。
（四）资格审查。依据竞聘上岗的条件和资格，对报名人员进行资格审查。符合条件和资格人数不足2人，则取消该岗位竞聘。
（五）竞聘
1、面试。分为和演讲和答辩两部份：参加竞聘人员要自定演讲提纲。演讲内容以所填报的第一岗位为目标，主要包括：
①主要工作经历；
②工作措施及设想。演讲时间8分钟。竞聘人员演讲完毕后，随机抽取二道选题回答，选题主要内容为与医疗工作相关的卫生法律法规、核心制度、管理基础知识，答辩时间8分钟。
面试由七名专家组成（由纪检、人事部门随机抽取院外专家）的竞聘考评小组当场亮分，去掉一个最高分、一个最低分，取平均分为竞聘者得分。
2、民主测评。竞聘者完成面试后，由招聘单位抽取30名职工代表对其进行民主测评（外单位参竞者在工作单位测评）。按德、能、勤、绩、廉进行全面考察，注重考察平时的表现和工作实绩。
3、组织考察。面试、民主测评二项相加总分进入前3名的竞聘人员，由招聘单位组织进行考察，考察情况做为院领导讨论打分的依据。
4、院领导讨论分。院领导根据组织考察情况，对入选前3名竞聘
人员进行打分，分为“同意”、“不同意”和“弃权”三个选项，“同意”票超过50%以上的为满分，否则为零分，以体现领导班子集体意见。
5、分值构成。竞聘者的综合得分由面试分、民主测评分和院领导讨论分三部分组成，满分为100分，其中面试中专家分占50%，民主测评分占20%，院领导讨论分占30%。
（六）确定拟任职人员
根据参加竞聘人员的综合得分，从高到低依次择优确定。
（七）任前公示
对确定的拟任职人员在院内及在三亚晨报、三亚市政府网公示7日。公示期内有异议的，按程序进行复议，无异议者或经复议合格者予聘用。
六、聘任
所聘任的科（室）领导由院长任命，市人社、编制等部门按规定办理相关入编手续，并与院长签订目标责任书。
七、聘期
聘任期三年（含试用期半年），自任职文件下发之日起计算。试用期满考核合格者，办理正式任职手续。试用期间经考核不合格者，按试用前职级安排工作。
八、纪律要求
(一)、员工双向选择竞聘上岗实施方案（精选两篇）
(二)、卫生局局直单位领导班子行政副职公开竞聘上岗工作实施方案
医院竞聘上岗实施方案3为进一步强化我院干部人事管理机制，提高护理队伍管理水平，按照干部选拔任用有关规定，结合我院实际情况，制定本方案。
一、基本原则
本着公平、公正、公开的原则，选拔具有高尚的职业道德和优秀的个人品质，有强烈的事业心，敢于负责，勇于奉献，能不断开拓创新，创造性地开展工作，团结协作，率先垂范，具有良好群众基础的优秀护士充实护士长队伍。
二、护士长任职基本条件：
1.掌握先进的管理理念，并有较强的管理能力、组织能力、沟通
能力和协调能力。
2.具有本科及以上学历
3.取得护师资格3年及以上
4.年龄40周岁以下
5.从事临床护理专业工作5年以上
三、竞争上岗职位
1、本次全院拟设副护士长3名。
2、本次竞岗只竞争职位，由院竞岗领导小组根据竞岗者的综合成绩研究决定安排岗位。
四、竞争上岗的`方法步骤
1、在医院网站、公告栏公布《20XX年关于公开招聘副护士长的公告》及《护士长竞聘上岗实施方案》。
2、报名时间：20XX年12月15日至12月21日
3、报名方法：在人事科领取并填写《护士长竞聘报名表》并附上个人学历学位证、资格证书、荣誉证书等证件复印件。报名材料交人事科。
4、竞聘工作小组成员依据竞聘资格条件，对报名竞聘人员材料进行审查，并于医院公布栏、网站公布审查合格者名单。
5、笔试：按照规定进行笔试。笔试采取闭卷的方式进行。考试内容为护理“三基”理论、护理管理知识等。满分为100分，得分按50%折算。笔试时间待定。
6、面试答辩：对参加竞争的人员进行面试答辩，面试时间每人不超过10分钟，面试形式为个人竞岗演说和提问答辩。竞岗领导小组按照“工作思想与设想、语言表达能力、仪表气质、业务知识水平、分析解决问题的能力、应变能力”等方面进行打分，满分为100分，得分按50%折算。面试时间待定。
7、成绩汇总：竞岗办公室按照笔试、面试答辩按50%、50%比
例汇总，计算个人综合成绩。
8、对参加竞争人员进行民主测评，满意度80%以上为合格，并按照一票否决方法。
9、讨论决定。召开院护士长竞聘上岗领导小组会议，根据竞争人选的综合成绩和考察情况，讨论决定拟任用护士长名单。
9、对拟任用的护士长名单报锡山区卫计委审批。
10、公示。对拟任用的护士长进行为期5天的院内公示。
11、正式任免：公示无异议者，按程序聘任。对新任用的副护士长实行为期一年的试用期。
五、组织领导及工作机构
实行竞争上岗是机构改革的一项重要内容，要切实加强领导，深入做好护士的思想政治工作，严肃干部人事纪律，扎实稳妥地开展好竞争上岗工作。
为加强对这项工作的领导，决定成立：
（一）护士长竞聘上岗领导小组：
组长：吴春晓
成员：汪小强、陆文清、郭丹凤、顾蕾、王斌、李华
护士长竞聘上岗领导小组下设办公室，办公室设在人事科，由王斌兼任办公室主任。
医院竞聘上岗实施方案4为稳步推进公立医院人事分配制度改革工作，完善人事聘用和岗位管理制度，根据山东省、济宁市、邹城市《公立医院法人治理结构建设实施方案》文件要求，结合医院实际，制定我院试点科室（总务科、设备科、保卫科）员工参与竞聘上岗实施方案如下：
一、指导思想
以党的十九大精神为指导，积极引进竞争机制,通过竞聘上岗方式,充分调动职工的积极性、主动性和创造性，改善工作作风，提高工作效能，强化执行力度，促进医院各项事业快速发展,提升人民群众满意度。
二、竞聘原则：
1、科学核定试点科室人员编制，实行试点科室“按需设岗、双向选择、竞聘上岗、按岗聘用”的人事管理制度，达到减员增效，激发内部活力的效果。
2、实行公开公平、竞争上岗、择优选择的原则。
三、竞聘岗位设置及岗位职责
(一）岗位设置：
原总务科、设备科、保卫科共有员工88人，其中医院员工25人（在编11人，局编6人，劳务派遣3人，临时工2人，公益岗位3人）；后勤服务社会化管理63人（含保安、保洁、工程维护与运行等工种）。
现总务科、设备科、保卫科三个科室拟定岗位65个（学术带头人1名、科主任3名，目前均在聘期内，不再参与竞聘），剩余61个岗位，现有21名员工竞聘后，剩余岗位实行后勤服务社会化管理。
（二）岗位职责：
1、总务科
主要职责：负责后勤物质的采购管理和医疗废物、生活垃圾的处置运送工作；负责后勤设备及水电暖等后勤设施管理、维修、保养，建立设备档案、健全操作规程、制定各种设备使用交接班制度，维修保养有计划、有措施、有登记，处于良好状态；确保各类物资供应安全；负责督促、检查全院环境卫生及控烟工作，负责保持院容院貌干净整洁美观；督促做好环境卫生绿化、美化工作；经常深入临床及医技科室了解情况，征求意见，协调工作；负责修旧利废，增产节约工作；积极组织回收和按程序报批并处理全院废旧物品；严把质量关，所有后勤物资材料必须验收后再办理入库手续；建立账册，定期盘点，防止积压，做到帐物相符；完成医院安排的临时性工作。
岗位编制：39人
2、设备科
主要职责：负责全院卫生材料、医疗器械的采购、管理；负责医疗设备管理、维护、保养，建立设备档案、健全操作规程、制定各种设备使用交接班制度，维修保养有计划、有措施、有登记，处于良好
状态；确保各类物资供应安全；制定并执行各类物资的年度和临时采购计划，急需物资按程序审批后及时采购；严把质量关，所有物资材料必须验收后再办理入库手续；建立账册，定期盘点，防止积压，做到帐物相符；完成医院安排的临时性工作。
岗位编制：8人
3、保卫科
主要职责：负责安全保卫、车辆停放管理工作；负责医院内部治安管理和消防安全工作；定期检查治安安全及消防安全设施，保障各类安全设施设备的完好有效；制定应对在火灾或自然灾害应急预案并组织演练；经常深入科室，了解并及时解决科室需要和安全保障中的问题；完成医院安排的临时性工作。
岗位编制：18人
四、竞聘实施的范围
1、此次试点科室参与竞聘员工包括：在编人员11人，局编人员6人，劳务派遣人员3人，临时工2人，公益岗位人员3人。
2、1962年12月31日前出生的职工及女职工在怀孕期、生产期、哺乳期可不参与竞聘，由党政联席会研究安排。
五、竞聘岗位条件
1、拥护和贯彻党的路线、方针、政策，具有较高的政治素质；
2、遵守宪法和法律，遵守医院规章制度，具有良好道德品质，廉洁奉公，服从领导，听从分配；
3、具有较强的事业心和责任感，具备岗位需要的.基本技能，忠于职守，爱岗敬业；
4、身体健康，精力充沛，具有适应岗位要求的身体条件。
六、竞聘时间安排
略
七、竞聘办法
1、组织报名。竞聘人员填写《工作人员竞聘岗位报名登记表》及《工作人员竞聘岗位承诺书》，于11月12日下午5：00之前交医院人事科，每人限报1个岗位。
2、民主评议
本次竞聘采取竞争上岗、双向选择的方法进行，首先本人3分钟演讲，然后由评议小组进行现场打分，指定专人进行统计，结果当场公布。打分实行百分制，领导班子成员所占分值比例为60%，科室主任、党支部书记、工会小组长所占分值比例为40%。
3、组织考核
根据测评分数，结合德、能、勤、绩情况，由竞聘上岗领导委员会择优确定聘任名单，张榜公示。
八、有关问题的说明
1、落聘人员，由党政联席会研究后安排，不服从安排，按院内待岗人员处理。
2、拒绝参与竞聘者，按院内待岗人员处理。
九、工作要求
1、加强领导。为确保试点科室员工竞聘工作落到实处，成立邹城市中医院试点科室员工竞聘上岗领导委员会，全面负责组织实施此项工作，委员会下设评议小组和监督小组。
（1）邹城市中医院试点科室员工竞聘上岗领导委员会
主任：李召燕
副主任：陈大伟朱艳华
成
员：周伟郑成群时均燕
高明合
冯
强
姚忠燕
（2）评议小组由领导班子成员,科室主任、支部书记、工会小组长组成；
（3）监督小组由赵坤、高明合、姚忠燕、王源源组成。
领导委员会下设办公室，办公室设在人事科，朱艳华兼任办公室主任，姚忠燕兼任办公室副主任。负责草拟、制定试点科室员工竞聘上岗实施方案；负责组织实施本次竞聘工作。
2、宣传发动。召开试点科室动员大会，提高职工的爱岗敬业意识，认清改革的重要性和必要性，统一思想、端正态度，明确标准、掌握方法，积极参与竞争上岗。
3、严明纪律。在实施竞争上岗工作中，任何人不得借竞聘之机营私舞弊,弄虚作假，拉帮结伙，搞不正之风，如发现有以上违纪行为，将严肃处理。
医院竞聘上岗实施方案5根据各临床科室的发展需要，经院办公会研究决定，对以下科室增设副主任和副护士长岗位。新增岗位实行竞争上岗，具体实施方案如下：
一、岗位职数：
中心实验室副主任1名、牙周副主任2名、修复科副主任1名
颌面外科副护士长1名
二、竞争上岗条件：
1、近二年考核为称职以上。
2、必须具有履行职位所要求的管理水平、专业知识、社会活动和分析解决实际问题的能力。
3、热爱本职工作，清正廉洁，公道正派，作风民主，包容性强，具有团队协作精神，身体健康。
4、年龄、学历、职称要求：副主任要求年龄45岁以下，博士学历，副主任医师及以上职称；副护士长要求年龄35岁以下，大专以上学历，从事口腔临床护理工作五年以上，有病房临床护理工作经验，护师及以上职称。
三、方法与步骤
1、宣传动员符合条件的人员积极报名。
2、自愿填报申请表，经科主任签字交院人事处。
3、竞争演讲、答辩：竞争上岗以公开演讲、答辩的方式进行。演讲每人限时7分钟，主要内容为：个人基本情况介绍、竞争优势、上岗后的打算三部分；答辩每人限时8分钟，演讲、答辩各占50%。
4、考察考核：由党政办公室和人事处组成考核小组，对演讲、答辩综合成绩靠前的人员进行考察、考核，并将结果报院办公会讨论决定聘用人选。
5、竞聘程序全过程的监督机构是医院纪律检查委员会。
四、评委组成
院领导、相关行政处室和相关职位部门负责人
五、时间安排
1、1月11日-18日
宣传动员报名
2、1月24日
竞争上岗演讲、答辩（第一场副主任、第二场副护士长）
3、1月26日－28日
考核小组考察考核
4、1月31日
报院办公会讨论
六、报名地点：
口腔医院人事处
七、竞聘上岗申请表请到本网页下方下载。
医院竞聘上岗实施方案6为确保医院中层干部竞聘工作顺利实施，在医院人事制度改革中充分体现“不拘一格，人尽其才”的用人机制，建立“有职有责、任职负责、失职问责”的医院中层干部管理制度，为了进一步调动医院职工的积极性和提高医院的工作效能，更好的促进医院快速发展，经院党总支会议研究决定，特制定此方案。
一、组织结构
成立乌海市蒙中医院中层干部竞聘工作领导小组，具体组成如下：
组
长：白玉昊
副组长：张海洲、孙莉、田哲、黄脑日布
成
员：郭红光、李利、信利军
领导小组下设办公室，办公室设在党总支办公室。
二、聘任原则：
(一)遵循公开、公平、竞争、择优的原则。
(二)坚持干部德才兼备的原则。
(三)坚持民主竞聘、领导小组集体讨论的原则。
三、聘任范围及任期：
医院在职在岗职工，聘期3年。
四、聘任条件：
(一)基本要求：
1、政治素质高，责任意识强，有开拓创新精神，各方面能够严格要求自己，思想先进，廉洁自律。
2、肯干实干，熟悉竞聘岗位的相关政策和专业知识，并具一定的组织协调和管理团队的能力，有良好的工作业绩，能够深刻领会医院的战略目标，能够圆满完成医院的绩效考核指标和医院数字化建设等任务。
3、爱岗敬业，务实求新，能够发扬团队精神。
4、坚持原则，敢于担当。
5、能够维护良好的社会公共关系。
6、团结同志，凡事从集体利益出发，以单位利益为重，有强烈的主人翁意识和责任感。
7、身体健康，能够正常工作。
(二)具体要求
A、科室主任：
1、年龄应符合以下要求：
(1)正职：51周岁以下(即1963年6月1日以后出生)；
(2)副职：44周岁以下(即1970年6月1日以后出生)(临床业务科室或特殊岗位，年龄可适当放宽)2、工作经历要求：依照岗位职责说明书。
3、学历要求：中层正、副职均应具有国家承认的大学专科及以上学历。
4、职称要求：原则上临床科室主任应取得副高及以上技术职称，医技科室主任应取得中级及以上技术职称(竞聘蒙医科室的人员和研究生可适当放宽)。
5、党政职能科室主任应具有相应的工作经历，业务管理科室主任应具有与本科室相关专业和工作经历。
(三)其它特殊情况需经院竞聘工作领导小组讨论，报院党总支会议研究决定。
B、护士长及二级科室主任：
1、年龄应符合以下要求：44周岁以下(即1970年6月1日以后出生)。(临床业务科室或特殊岗位，年龄可适当放宽)2、工作经历要求：依照岗位职责说明书。
3、学历要求：具有国家承认的大学专科及以上学历。
4、职称要求：
(1)病区护士长原则上应取得护理中级及以上职称，且具有本岗位相关工作经历。急诊科、手术室、ICU等科室应具有与本岗位相关的资质培训和工作经历。
(曾获得市级及以上个人荣誉或奖项的人员条件可放宽至护师)(2)党政二级科室主任应具有相关工作经历；业务管理科室及临床、医技、药剂二级科室主任应具有与本科室相关专业和工作经历。
五、聘任程序：
(一)公布岗位名称、数量、岗位责任。
(二)竞聘者报名需填写竞聘职位申请表(见附表1)。
(三)资格审查，由院竞聘工作领导小组办公室依据竞聘条件对申报者进行初审后，报院竞聘工作领导小组审核通过。
(四)竞聘工作领导小组可根据实际情况对竞聘岗位做相应调整。
(五)参加竞聘：
1、竞聘演讲：申请竞聘者根据申报的岗位进行竞聘演讲，演讲结束后当场进行考核测评。
2、竞聘者演讲内容：
(1)个人基本情况及条件；
(2)竞争优势；
(3)对竞聘岗位的认识与理解；
(4)工作思路及创新思维能力；
(5)上岗后组织管理措施。
3、竞聘演讲时间：7分钟之内。
4、评价办法：通过盲抽法抽出被评者的同级和服务对象与上级和下级，共分四个级别分别对竞聘者进考核评定；
(1)上级为院领导；
(2)同级为原全体环节干部正副职(盲抽人数比例50%)；
(3)下级为竞聘科室(或部门)的全体人员；
(4)服务对象为：
①党政职能科室和业务管理科室；②临床科室、医技；③辅助科室的干部员工，三类人员互换测评角色(盲抽人数比例50%)。
5、考评办法说明：
(1)采取演讲考核和民主考核相结合的办法进行测评，权重分别为60%和40%，两项考核内容分值均为100分。现场考核测评由上级、下级、同级在演讲现场考核评定；民主考核测评由竞聘工作领导小组安排人员到相应部门及科室考核评定。
(2)演讲考核测评由上级、下级、同级进行现场打分，权重分别为50%、30%、20%，即：竞聘者得分=上级测评平均分×50%+下级测评平均分×30%+同级测评平均分×20%。
(3)民主考核测评由上级、下级、同级及服务对象打分，权重分别为40%、20%、20%、20%，即：竞聘者得分=上级测评平均分×40%+下级测评平均分×20%+同级测评平均分×20%+服务对象测评平均分×20%。
6、考评表：见附表2和表3。
(五)确定聘任人选：
竞聘后，由竞聘工作领导小组根据竞聘者演讲、民主测评及工作实绩情况进行充分讨论，领导小组集体研究，报院党总支研究决定拟聘任人选。
(六)公示：对拟聘中层岗位人员在医院内公示1周。
(七)院党政联席会议研究决定聘任人选，院长聘任，上报卫生局备案。
六、管理与考核
(一)中层干部的管理细则详见部门职责及岗位说明书。
(二)对中层干部按照科室工作和个人业绩两项内容进行考核。科室工作根据科室目标管理和每月绩效考核指标内容进行考核；个人考核根据履行职责情况进行考核。
七、本实施方案由院竞聘领导小组办公室负责解释，未尽事宜由院竞聘工作领导小组研究确定。
篇五：医院中层干部竞聘上岗实施方案
关于印发《xx人民医院部分科室中层干部及岗位竞聘上岗实施方案》的通知
各科室：
为适应医院建设要求和医院发展新形势，更好的服务于社会，满足群众日常就医需求，根据省、市、县有关规定，进一步贯彻职工选拔任用的民主、公开、竞争、择优原则，建立健全能上能下，能进能出，激励有效的人事管理制度，拓宽选人用人视野，充分调动我院职工工作积极性，增强医院生机与活力，经院党总支扩大会议研究，结合我院实际情况，决定将对部分科室工作人员进行竞聘上岗，具体方案如下：
一、指导原则
以党的路线、方针、政策为指导，建立和健全公开、平等、择优的选人用人机制，通过对医院部分科室工作人员实施竞聘上岗，进一步拓宽选人用人渠道，促进德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，努力打造一支充满生机与活力的并适应医院发展要求的专业队伍，开创医院工作新局面。
二、组织领导
为切实加强竞聘工作的组织领导,医院成立xx人民医院竞聘工作领导小组，具体负责此次竞聘工作。办公室设在人事科，负
—1—
责对竞聘事宜的有关政策规定咨询的宣传、咨询解答、报名、组织竞聘过程中的具体实施工作。
组
长：
xxx
副组长：
xxxxxx成
员：
xxxxxxxxxxxxxxxxxx
三、科室设置与竞聘岗位设置
（一）科室设置
目前，医院科室设置已不适应社会发展需要，人才队伍建设青黄不接，断档严重，新业务新技术开展较缓慢，服务能力有所下降，为加快医院健康快速可持续发展，跟进医学科学的不断更新，更好的服务于社会，满足群众日常就医需求，撤销外一科、外二科、消化科的设置，重新设置医院部分科室，需要独立成立的科室有骨外科、神经外科、泌尿外科、普外科、肿瘤外科、肛肠科、介入医学科、心电中心等8个科室。并积极鼓励临床各科室专业技术的发展、不断推进临床各专业的健康发展，等待专业学科团队发展成熟后，建立相应的专业学科。
（二）岗位设置
1.中层岗位设置
中层岗位设置：骨外科、神经外科、泌尿外科、普外科、肿瘤外科、肛肠科、介入医学科、心电中心、内分泌科、内一科、体检中心等科室主任各1名。中层干部选拔任用和管理坚持党管
—2—
干部的原则；德才兼备、以德为先原则；注重实绩、群众公认原则；民主集中制原则；依法办事原则。
2.临床科室医护人员设置：
（1）骨外科：
设置医生3名，护士4名。
（2）神经外科：设置医生3名，护士4名。
（3）泌尿外科：设置医生3名，护士4名。
（4）普外科：
设置医生3名，护士4名。
（5）肿瘤外科：设置医生3名，护士4名。
（6）肛肠科：
设置医生3名，护士4名。
（7）介入科：
设置医生3名，护士4名。
（8）心电中心：设置医生3名，（9）护理工作站设置：骨外科与神经外科设置一个护理工作站，由1名护士长负责；泌尿外科与肿瘤外科设置一个护理工作站，由1名护士长负责；普外科与肛肠科设置一个护理工作站，由1名护士长负责；内二科与介入科设置一个护理工作站，由1名护士长负责。
（10）其他临床科室：急诊科护理人员1名，重症医学科护理人员1名，妇科护理人员1名，感染科需调入护士2名。妇科需要调入护士1名。呼吸科需要调入护士2名（齐海霞、王生兰为借调人员）。中医科：医生需要调出1名，护士需调入1名。
—3—
3.行政职能科室
行政办公室5名（其中：文秘1名，党建专干2名，人事科业务专干1名，护理部日常工作者1名），医务科公卫专干及医院感染专干各1名，设备科材料库房管理员1名，后勤科总务库房管理员1名，后勤科保卫工作人员6名、消防工作人员3名。
四、竞聘范围
符合任职条件和任职资格的职工均可报名参加竞聘。
五、报名条件
（一）竞聘科主任的报名条件及资格
科主任必须具备下列基本条件：
（1）拥护党的路线、方针和政策，遵守宪法和法律；
（2）思想解放，勇于开拓，具有一定的分析问题、解决问题的能力和组织协调能力；
（3）有一定的业务专长和实际工作经验，勤奋努力，实绩突出。
（4）具有良好的品行，坚持原则，廉洁清正，遵守纪律，群众公认；
（5）具有正常履行职责的身体条件。
科主任必须具备下列资格：
（1）必须是本单位正式在编在职的工作人员；
—4—
（2）在本单位有5年以上的工作经历；
（3）具有大专及以上学历；
（4）近3年考核均在称职及以上等次。
（5）具有相应专业能力和任职资格。
（二）普通岗位
一般条件
1.具备较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。坚决执行党的基本路线和各项方针政策，贯彻执行上级和医院的决议、决定，不谋求私利，依法依规办事，保持清正廉洁。
2.热爱医疗卫生工作，具有强烈的事业心、责任感和担当精神，坚持实事求是，求真务实，与时俱进，开拓创新。有全局观念、服务意识和奉献精神。
3.具有胜任岗位的服务能力、文化水平、专业知识和实践经验，要有战略意识和宏观视野，有驾驭全局的能力。
4.具有正常履行本岗位职责的身体条件。
任职资格
（1）具备相应专业资格（执业）证书；
（2）具有较强的团队精神、无私奉献精神、事业心和责任心，专业技术水平高，整体素质强，能积极应付突发性公共卫生事件.六、报名和资格审查
—5—
报名和资格审查由xx人民医院人事科负责,参加竞聘的人员只限填报一个竞聘岗位。
（一）科室主任报名方式
科室主任报名方式为：自主报名与民主推荐（会议推荐和个别谈话推荐）相结合的方式进行。
（二）普通工作人员报名方式
普通工作人员报名方式为：自主报名、科室推荐与民主推荐（会议推荐和个别谈话推荐）相结合的方式进行。
报名时间：2020年
6月29日至7月1日，共计3天。
报名地点：xx人民医院人事科。
报名材料：全日制学历毕业证书、职业资格证书、身份证,竞聘上岗报名表。
七、竞聘办法
（一）科室主任竞聘办法
通过自主报名与民主推荐（会议推荐和个别谈话推荐）相结合的方式，经人事科进行资格审核的通过人员，方可进入管理知识考试人员，按照管理知识考试成绩，选定成绩优异的前3名进入综合考核，综合考核内容包括：岗位竞聘演讲、竞聘工作领导小组综合评分相结合的方式确定拟聘任人员，最终经医院党总支会议研究决定。
（二）临床及医技科室普通工作人员竞聘办法
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所有参加报名人员经人事科进行资格审核后，进入专业知识考试和竞聘工作领导小组综合评分相结合的方式确定拟聘任人员，最终经医院党总支会议研究决定。
（三）行政职能科室
各科室工作人员根据自己的工作能力和自身条件自愿报名。经人事科进行资格审核后，进入专业知识考试和竞聘工作领导小组综合评分相结合的方式确定拟聘任人员，最终经医院党总支会议研究决定。
八、考试与面试
1.笔试：
笔试时间：另行通知；
地点：xx人民医院；
笔试内容：为竞聘岗位相关专业知识。
2.竞聘上岗时间和地点另行通知。
3.综合考核：综合考核方式现场演讲；
时间：另行通知；
地点：xx人民医院。
4.成绩统计：总成绩=笔试成绩×60%+综合考核成绩×40%，按总成绩根据竞聘计划从高分到低分录取。
九、公示
—7—
医院根据笔试、面试情况，确定竞聘上岗人员，在xx人民医院院内及内网公示，公示时间为5天。
十、纪律监督
竞聘工作严格按照“公开、平等、竞争、择优”的原则进行，坚持公开报考条件、公开考试程序、公开考试结果，接受纪检监察部门及社会监督。严格遵守保密规定和回避制度。
附件：xx人民医院竞聘上岗报名表
—8—
附件：
xx人民医院竞聘上岗报名表
姓名
民族
党派及
入党时间
专业技术职务
全日制
学历学位
教育
在职
教育
现任职务
竞聘岗位
毕业院校系及专业
毕业院校系及专业
任现职务时间
性别
籍贯
参加工作时间
所学专业及特长
出生年月
健康状况
是否服从调配
照片
学习及培训经历工作经历
学习院校、专业、学历、所获证书及参加的重要培训（3个月以上）
奖惩情况
资格审查
意
见
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篇六：医院中层干部竞聘上岗实施方案
XXX县XX医院中层干部竞争上岗、职工双向选择实施方案
为进一步深化我院人事制度改革，促进医院全面发展，根据市委组织部、市人社事局《关于全面推进事业单位人事制度改革的意见》和市人事局《关于转发〈湖南省事业单位实施聘用合同制暂行办法〉的通知》文件精神，遵照市卫生局党组在局直事业单位领导班子成员竞争上岗总结大会和局领导在我院现场办公会精神，结合医院实际，特制定如下中层干部竞争上岗、职工双向选择实施方案。
一、指导思想、基本原则及工作程序
指导思想：医院中层干部推行竞争上岗、职工实行双向选择是以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的XX大精神为指导，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，按照干部队伍“四化”的要求,引进竞争机制，逐步完善符合本院自身特点的管理体制和激励机制，形成“人员能进能出、干部能上能下、待遇能高能低”的有利于优秀人才脱颖而出、充满生机与活力的新型用人机制，逐步实现我院人事管理的科学化、规范化，使医院人事管理工作开创一个新的局面。
基本原则：党管干部，严格程序的原则；德才兼备，任人唯贤的原则；群众公认，注重实绩的原则；公开、平等、竞争、择优的原则；轮岗交流，能上能下的原则；确保工作
连续性、稳定性原则。
工作程序：制定中层干部竞争上岗、职工双向选择实施方案→交职代会讨论通过、报市卫生局和人事局审批→召开动员大会→公布职（岗）位设置及申报条件→中层干部竞争上岗（个人申报→资格审查→面试→民主测评→组织考核→综合评价，人事制度改革工作领导小组研究决定→公示→任用）→职工双向选择（填写《职工双向选择竞岗申请表》→所选择科室负责人签署意见→人事制度改革工作领导小组审定→公布上岗人员名单）→签订聘任合同、岗位聘用合同。
二、职（岗）位设置
参加本次中层干部竞争上岗、职工双向选择的职工共有340人，不参加的有13人（院领导4人，已通过局党组任命产生；工会主席1人已通过全体会员大会选举产生；中山门诊部（3人）、老年公寓诊所（3人）已与医院签订长期目标管理责任书；休计划生育假1人；外出学习1人）。设置51个中层干部职位，将通过竞争上岗产生；319个职工岗位将在双向选择中产生。
（一）中层干部职位设置：
院内中层干部实行竞争上岗、轮岗交流，在全部24个职位中，财务科长由后勤副院长兼任，中山门诊部、老年公寓诊所已签订长期目标管理责任书，其负责人不纳入本次中层干部竞争上岗。其余21个职位均由竞争上岗产生，具体设置如下：
……………………
…………………………
（二）职工双向选择岗位设置：
职工实行双向选择，共设置119个岗位，凡符合相应岗位上岗资格的，都可以参与双向选择，自愿选择岗位，具体设置如下：
……………………
…………………………
三、申报条件
凡在岗职工，只要符合下列条件，均可参加中层干部竞争上岗和职工双向选择。
（一）中层干部竞争上岗申报条件
1、一般条件：
（1）近二年年度考核合格等次以上；
（2）思想政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策；
（3）具有较强的政治理论水平和组织管理能力，处事公道、正派，事业心和责任感强；
（4）遵纪守法，顾全大局，团结同志，开拓进取，服从医院统一安排；
（5）熟练掌握所申报职位相关的专业知识和技能；
（6）能胜任所申报职位的工作，达到相关工作质量标
准；
（7）身体健康，能坚持正常工作；
2、现任中层干部的竞岗要求：
根据轮岗交流原则，在同一职位任职5年以上的，原则上都要进行轮岗，轮岗面要达到60%。
3、特殊条件：
由于一些职位的工作性质不同、专业技术要求不同，故在达到一般条件的基础上，还要满足下列特殊条件：
院办公室主任申报条件
（1）大专以上文化程度；
（2）中共党员；
（3）年龄在45岁以下(年龄计算截止2017年2月28日，下同)。
医务科科长、医保办主任申报条件
（1）大专以上文化程度；
（2）主治医师以上专业技术职称，具有病区主任任职经历；
（3）年龄在45岁以下（副高以上职称不受此限）。
护理部主任申报条件
（1）大专以上文化程度；
（2）主管护师以上专业技术职称，具有病区护士长任职经历；
（3）年龄在45岁以下（副高以上职称不受此限）。
总务科科长、基建科科长、保卫科副科长申报条件
（1）具备中专（含高中）以上文化程度；
（2）年龄在45岁以下。
经管办主任申报条件
（1）具备大专以上文化程度；
（2）中级以上相关专业技术职称；
（3）年龄在45岁以下（副高以上职称不受此限）。
业务科室（科、病区、室、部）主任申报条件
（1）大专以上文化程度；
（2）具备中级以上相关专业技术职称；
（3）年龄45岁以下（副高以上职称不受此限）。
业务辅助科室负责人申报条件
（1）大专以上文化程度或具备中级以上相关专业技术职称；
（2）年龄在45岁以下（副高以上职称不受此限）。
护士长申报条件
（1）大专以上文化程度或具备主管护师以上专业技术职称；
（2）年龄在40岁以下。
（二）职工双向选择申报条件
1、近两年年度考核无不合格等次；
2、政治思想素质好，遵纪守法，严格遵守医德规范，服从组织安排，团结同志，集体观念强；
3、熟悉所申报岗位的相关专业知识和技能；
4、能胜任所申报岗位的工作，达到相关工作质量标准；
5、特殊岗位人员应持有国家规定的相应的资格证书。
6、身体健康，能坚持正常工作。
7、根据“确保工作连续性、稳定性原则”，原科室工作人员应保留80%不作调整。
四、方法步骤
整个中层干部竞争上岗、职工双向选择工作分五个阶段进行。
第一阶段：制定实施方案
医院班子与党支部成员召开专题会议，认真学习市委组织部、市人事局《关于全面推进事业单位人事制度改革的意见》、市人事局《关于转发〈湖南省事业单位实施聘用合同制暂行办法〉的通知》文件精神，以及市卫生局党组在局直事业单位领导班子成员竞争上岗总结大会和局领导在我院现场办公会精神，结合医院实际，制定中层干部竞争上岗、职工双向选择实施方案，经职代会讨论通过，报市卫生局和人事局审批。
第二阶段：召开动员大会，公布职（岗）位设置和申报条件
召开全体干部职工大会，对中层干部竞争上岗、职工双向选择工作进行动员，公布职（岗）位设置和申报条件，组织职工认真学习实施方案，提高认识，统一思想，明
确要求，强调有关纪律。
第三阶段：中层干部竞争上岗
1、公布岗位职数。本次中层干部竞争上岗设置21个职位。
2、个人申报。在岗职工中凡符合中层干部竞争上岗申报条件的均可自愿选择职位申报，填写《中层干部竞争上岗申报表》。若一个职位只有1人申报，也必须参加竞争上岗全过程。
3、资格审查。医院人事分配制度改革工作领导小组负责对竞职者的条件、资格进行审查，确定并公布符合参加竞职人员名单。
4、组织面试。面试请有关部门组成评委进行，面试（要求脱稿）分竞职演讲和考官提问答题两个部分。竞职演讲包括自我介绍、施政演说等；考官提问答题着重考察竞职者的语言表达能力、逻辑思维能力、组织管理能力、解决问题能力和临场应变能力。面试时间在8分钟内完成，其中，竞职演讲5分钟，考官提问答题3分钟。面试采取百分制计分，去掉一个最高分、去掉一个最低分，面试成绩按平均分的30%计入综合成绩。
4、民主测评。由全体职工代表进行测评（竞职者不参加），对竞职者的民主测评分胜任、基本胜任、不胜任三个等次，其中胜任计95分，基本胜任计75分，不胜任计60分，按实际所得票数计算出平均分，民主测评成绩按30%计入综合
成绩。
5、组织考核。组织考核从年度考核和工作业绩两个方面进行。年度考核以2014—2016两年年度考核为依据，按优秀计95分、合格计85分进行量化评分；工作业绩从德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合考核，由院人事制度改革工作领导小组每个成员按优秀计95分、合格计85分、基本合格计75分、不合格计60分进行量化评分，并计算出平均分。综合两个方面按平均得分的40%计入综合成绩。
6、综合评价，决定任用。综合面试、民主测评、组织考核得分情况，综合成绩在70分以上的，根据工作需要和个人志愿，由院人事制度改革工作领导小组择优确定人选，在院内公示后任用。
凡不服从组织决定者，取消中层干部聘任资格，参加职工双向选择，空缺职位由医院人事制度改革工作领导小组择优确定；竞争上岗落选者，须参加职工双向选择。
原中层干部因年龄原因未能参加中层干部竞争上岗的，应参加职工双向选择，保留有关待遇，具体办法见《长沙市XXX医院关于离职干部经济待遇的规定》；不参加职工双向选择的，不保留有关待遇，按待聘处理。
第四阶段：职工双向选择
1、填写《职工双向选择竞岗申请表》。按照公布的职工双向选择岗位、竞岗条件，每位竞岗职工均需填写《职工双向选择竞岗申请表》，写明其选择的科室及岗位，将
《职工双向选择竞岗申请表》交所选择科室负责人。
2、科室负责人签署意见。科室负责人根据“确保工作连续性、稳定性原则”，原科室工作人员应保留80%不作调整。结合本科室人员设置情况及实际工作需要，选择本科室实际上岗人员，并将意见签署在《职工双向选择竞岗申请表》上，报院人事制度改革工作领导小组审批。
3、第一轮职工双向选择结束后，若有职工未选择上岗位，且有空缺岗位时，院人事制度改革工作领导小组将公布空缺岗位情况，组织第二轮职工双向选择。
4、综合平衡，决定聘用。第二轮职工双向选择结束后若仍有职工未选择上岗位，院人事制度改革工作领导小组将根据各科室双向选择情况再进行一次协调，若仍无岗位者按待聘处理。对于已选择的岗位和人员，经院人事制度改革工作领导小组审查后公布双向选择结果。
第五阶段：完善全员聘用合同制
根据《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》（国办发[2002]35号文）、《省委办公厅、省政府办公厅关于加快实施全省事业单位人员聘用制度的通知》（鄂办发[2003]1号文）、《湖南省事业单位实施聘用合同制暂行办法》（鄂人[1999]88号文）文件精神，及《长沙市XXX医院聘用合同制实施办法》的有关规定，通过竞争后上岗的科室负责人，将签订聘任合同，聘期一年，聘任期满，经考核合格者继续聘任，考核不合格者，不续聘职务、不保留原职务待遇。所有上岗的人员，一律签订岗位聘用合同，明确双方的责、权、利。
五、规范落聘人员管理
对于落聘的在编在册职工，经本人申请，医院可为落聘人员提供为期三个月的学岗期，学岗期满后经考试、考核合格者，通过双向选择后上岗的，予以聘用。仍未被聘用的，给予2年的待聘期，待聘期内，不保留原待遇，不参加本单位晋职、升级，每月按本人原工资构成中固定工资的数额发给生活费，生活费低于本地最低生活保障线的，按最低生活保障线标准发给。待聘人员待聘期满，仍未被聘用，由院人事部门按《湖南省事业单位实施聘用合同制暂行办法》的规定，办理辞退手续，由其进入人才市场自主择业。
在编在册职工，因身体原因不能坚持正常工作的人员，根据国发[1978]104号文，经指定县级以上医院证明，市疾病伤残鉴定委员会鉴定，完全丧失劳动能力的，男50岁以上，工龄10年以上，女45岁以上，工龄10年以上，可办理病退手续。因工负伤人员，根据国发[1978]104号文，经指定县级以上医院证明，市疾病伤残鉴定委员会鉴定，完全丧失劳动能力的，可办理退休手续。
对于落聘的其他人员，经本人申请，医院可为待聘人员提供为期三个月的学岗期，学岗期满后经考试、考核合格者，通过双向选择后上岗的，予以聘用。仍未被聘用的，将予以解聘，按有关规定给予相应补偿，由其进入人才市场自主择
业。
六、组织领导
为使本次中层干部竞争上岗、职工双向选择工作有条不紊的进行，医院成立人事制度改革工作领导小组，XXXX同志任组长，XXXXXX同志为成员，全面负责中层干部竞争上岗、职工双向选择的各项工作。
七、工作纪律
（一）、严格执行政治纪律。医院全体职工必须做到服从组织、服从领
导、服从安排。
一旦组织决定的应坚决服从组织决定，对不服从组织决定的，予以批评教育，情节严重的给予相应的纪律处分。
（二）、坚守现有工作岗位，保证工作平稳过渡。各部门在干部竞争上岗、职工双向选择期间，要一如既往地开展工作，严禁懈怠。
一旦有岗位变动，当事人双方应严格按时履行交接手续。造成财产损失的，应予赔偿。造成严重后果的，将追究责任。
（三）、严格工作纪律。全体职工自觉遵守改革的各项制度、程序、纪律。对出现的不良倾向，要坚决制止。不得请客送礼、拉测评票等非正当手段参与竞争。一经发现，立即取消竞争资格，情节严重的给予纪律处分。
（四）、竞争上岗、双向选择后取得岗位的人员，应在规定的时间内签订聘任、聘用合同，不签者视作放弃相应岗
位，按待聘处理。
（五）、在中层干部竞争上岗、职工双向选择期间，未经批准不得休长假、外出、不到会及不参加竞岗等改革活动，造成自己丧失上岗资格而待岗者，责任自负。
（六）、所有职工均不得在干部竞争上岗、职工双向选择过程中散布不负责任的小道消息及串联上访。如遇特殊情况和问题，由医院人事制度改革工作领导小组讨论决定。本《实施方案》由医院人事制度改革工作领导小组负责解释。
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