篇一：大数据时代如何基于财务共享提高财务分析能力
大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理探析
在这个信息技术的全面普及推广的时代，形成了大数据时代格局。在大数据时代下，企业管理也在面临着新的变革。大数据、云会计、挪动互联网技术的驱动与企业本钱管控、预算管理需求的拉动，越来越多的集团企业开场建立财务共享效劳中心。那么，面对着大数据时代的到来，我们该如何做好基于云会计的财务共享中心绩效管理呢?
一、基于云会计的财务共享中心绩效管理概述
(一)基于云会计的财务共享中心绩效管理的特点和优势
大数据时代下云会计技术的开展与应用对集团企业财务共享中心的绩效管理有着重要的影响。它可以有效地进步企业在内部管理决策方面的可靠性与准确性。如今，人们基于集团企业财务管理的特点和根本需求，探究出了财务共享中心绩效管理这种新型的管理手段。它能将流程再造和标准化，运用在分散在企业各个子公司当中的那些较为标准化、且容易重现重复的财务工作当中，使企业的财务管理效率得到有效进步，实现企业财务资源的优化配置，使企业的财务管理质量得到有效提升。同时，它还能使企业财务管理的可控性得到进步，管理风险得到降低。在企业的财务管理中，绩效管理是其中一个至关重要的环节。基于云会计的财务共享效劳中心的推广运用，可以有效防止在绩效管理中出现的失序现象，使集团公司的管理层与职员对自身有一个明确的定位，使企业和个人的绩效得到有效增长，全面提升企业财务管理的效果。
(二)现阶段我国在基于云会计的财务共享中心绩效管理方面的缺陷
基于云会计的财务共享中心绩效管理，在我国还是一个新惹事物。如今，虽然我国在这方面的研究已经获得了长足进展，但总的来说，我国现阶段在这方面还存在着一定的缺陷。这些缺陷主要表达为对大数据、云会计格局下的财
务管理研究力度还缺乏，导致其的进一步开展推广受到了影响。这是我们今后需要进步的地方。
二、管理框架模型的建立
基于云会计的财务共享中心绩效管理，其运用于企业中所带来的优势是显而易见的。它在保证了财务管理质量的同时，又能使财务管理流程得到有效精简，人力资源本钱得到有效降低。特别是可以让集团公司总部和各个基层单位都能对相关的财务信息进展统一接收、统一处理，及时发现管理中的缺陷和破绽并进展查漏补缺工作。为了让研究思路更加明晰明了，这里我们结合基于云会计的财务共享中心绩效管理的相关要点，构建了一个大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理的框架模型，并详细进展分析。
通过对框架模型的分析可见，基于云会计的财务共享中心绩效管理的一般构造，一共包括6个层次。分别由根底设施层、业务层、数据层、效劳层、应用层、用户层组成。
其中，根底设施层是其他层次的根底。它的主要功能是对于企业的外部数据进展采集，并详细运用于数据层及应用层。业务层直接涉及绩效管理工作，我们在筹划绩效管理的相关方案时，必须从业务层当中获得相关数据。
数据层那么是将根底设施层及业务层当中涉及绩效管理方面的数据(含构造化与非构造化数据)储存于ODS业务同步复制数据库里，然后以大数据的手段对相关数据进展分析处理，发送至数据中心，以备效劳层和应用层之需。
效劳层的数据来源于经过加工处理的数据中心，并在效劳层中对数据进展再次处理运用，然后运用相关技术对数据进展整合。
在应用层中，其组织绩效管理分别来源于财务、客户、学习创新及内部流程。这四个维度又分别具有各自的详细要求。用户层即决策层。它由集团公
司、子公司、财务共享效劳中心等方面组成。其作用主要在于挑选适宜的财务决策措施，运用到企业的财务管理中。
三、大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理的详细手段
(一)构建起合理的绩效管理目的财务共享效劳在运作上应当自成体系。其效劳对象也较为广泛。对于集团公司及其下属的基层单位，以及企业的外部客户，都必须确保效劳到位。
在确立绩效管理目的时，其指导方针必须立足于追求管理效率和管理质量的最大化，来到达管理的最优目的。通过大数据与云会计技术，我们就能获得财务共享中心的内外部数据，然后对这些数据进展调研分析，对管理、执行方面的目的都进展评估，寻求出具有可行性的方案。尤其是要重视对绩效指标的制订，这样才能确保绩效管理目的的准确性。
(二)完成对管理目的的分配
当我们完成了对财务共享效劳中心的构建，此时就要下意识地将绩效管理目的，基于组织绩效与人员绩效的角度，来分别分配给不同的部门和员工，将明确的绩效责任落实到不同成员的头上。同时，我们还要针对这些工作指标，制订出完善的绩效考核制度，构建起赏罚清楚的考核机制，以促进公司和员工为实现目的而努力。
(三)建立起预警监视机制
在集团企业的财务管理活动中，有时财务部门同业务部门所接收的财务信息之间常常出现出入。这是由于财务部门所获取的信息通常是经历了一些中间环节的，导致它与原始信息相比发生了一些变化。
通过基于云会计的财务共享中心绩效管理，我们就能建立起有效财务预警监视机制。将管理方案同实际效果进展有效的比照、预测与跟踪。这样一旦出现信息出现某些出入，系统可以立即觉察到，对业绩完成不达标的单位与个人进展预警，并及时对管理方案进展的调整。使财务管理活动更具可控性。
四、完毕语
在这个信息技术高度兴隆的大数据时代，大数据技术给集团企业的财务管理工作带来了新的转型方案。基于云会计的财务共享中心绩效管理，可以有效地进步企业在内部管理决策方面的有效性、可靠性与准确性，在集团公司财务管理活动中具有重要的应用价值。
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篇二：大数据时代如何基于财务共享提高财务分析能力
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn大数据时代下财务共享对财务职能转型分析
作者：乔英
李永强
来源：《财讯》2019年第16期
摘
要：在大数据时代下，为了顺应新时代的发展，就需要强化企业的财务管理工作，对财务管理的模式进行革新。而财务共享服务就是在企业财务组织结构的基础上进行革新的一种财务管理模式。财务共享服务不但能够有效的提升企业的效率，合理的分配企业资源，而且能够强化企业的管控工作，进而降低企业的成本。还有，企业通过构建财务共享服务中心，能够实现企业财务职能的转变，将企业财务工作人员从传统密集型的基础核算工作中解放出来，将更多的时间花在对企业事务的支持和决策工作中去，进而推动企业的发展。
关键词：大数据时代；财务共享；财务职能转型
一、大数据时代下财务职能转变的必要性
大数据时代的到来，对我国各行各业的各个领域都产生了一定的影响，企业都开始集中关注数据的挖掘和应用。这就逼迫着企业的财务管理进行变革和财务人员进行职能转变。在大数据时代下，企业的财务工作也发生了质的转变，由传统简单的财务工作逐渐转变为多样化的职能工作。
财务工作贯穿于企业的整个发展过程中，所以它在企业的经营过程中有着举足轻重的作用。财务工作能够直接的反映出企业的经营结果和财务现状。财务工作就是企业隐形的一双“眼睛”，通过对财务数据的分析，它能够及时监测到企业发展的状态，进而为企业的决策提供数据支持。那么在大数据时代来临之际，对企业财务的革新就显得尤其的重要，为了更好的迎合时代的发展，各个企业对财务工作就有了更高的要求，在财务共享的模式下进行财务职能的转变，确保企业稳定健康的发展。
二、阐述何为财务共享服务
财务共享服务就是将企业各个比较分散的财务业务集中整合到一个共享服务中心内，实行统一的数据处理，对企业的财务工作流程进行规范和标准化。财务共享服务中心的建立，方便企业在有限的资源内更加专注于自身的核心工作，不断提升企业的市场竞争力。新的财务管理模式能够改善服务的质量、提高业务的处理效率和降低企业成本，进而提升财务工作的质量。
三、大数据时代，在财务共享服务下实现财务职能转变
企业财务职能的转变面临着诸多的难处，在大数据时代的要求下，企业需要通过财务共享服务来提高企业财务职能转变的效率。
篇三：大数据时代如何基于财务共享提高财务分析能力
基于大数据时代企业集团财务共享服务的创建分析
随着大数据时代的到来，企业集团的运营方式也发生了巨大的变化。传统的企业集团运营方式通常都采用相对独立的业务单元管理模式，导致企业集团内部的信息孤岛现象明显，信息获取及沟通协作等难度也相应增加。这不仅降低了集团的运营效率，也影响了财务业务的开展。
针对这种情况，一些企业集团开始尝试借助大数据技术优势来推进财务共享服务的创建，并使之成为企业集团内部财务协作共享的主要方式。基于大数据技术，财务共享服务通过搭建平台将各业务单元的财务数据进行汇集、整合，然后进行加工分析，并提供标准化的数据格式和财务指标体系。
通过财务共享服务，企业集团内部不同业务单元的财务数据可以进一步通才，例如在审计、财务分析、管理决策等方面可以更加有效和准确地进行数据分析，提高了企业的决策水平和财务管控能力。同时，在财务报表编制、内部审计、税务申报等业务处理方面，各业务单元间也能够实现互动协作，避免了重复投入和误操作的情况发生。
通过财务共享服务，企业集团还可以实现财务标准化管理，包括统一的财务制度、财务流程、会计规范等。这样就可以避免不同业务单元因为不同的管理要求而导致的财务数据分析不一致等问题。
不过，企业集团在建立财务共享服务平台时需要考虑很多因素。首先，要明确一些关键问题，例如各业务单元能够共享哪些财务数据，如何保障数据安全和隐私，如何处理财务数据的一致性等。同时，需要制定相应的财务共享服务政策和规定，并配备专门的技术和管理人员负责平台的运营和维护。
总之，随着大数据技术的不断发展和应用，企业集团的财务共享服务必将成为企业内部财务管理的一大趋势，有助于提高企业集团的协作效率和竞争力。
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