年度总结表彰大会第1篇一、年会纲领：1、让有能力，贡献大的员工显现，有认同感，同时成为企业的标杆和榜样。2、让企业员工对企业的发展坚定信心，明确目标。3、拉动客户对企业文化与实力的认同从而更加信任企业下面是小编为大家整理的年度总结表彰大会7篇,供大家参考。
年度总结表彰大会 第1篇
一、年会纲领：
1、让有能力，贡献大的员工显现，有认同感，同时成为企业的标杆和榜样。2、让企业员工对企业的发展坚定信心，明确目标。3、拉动客户对企业文化与实力的认同从而更加信任企业。4、统一思想，引爆智慧，让企业员工更加有状态，更加绽放。
二、年会主题：
军队+学校+家庭的企业文化体现。
三、操办原则：
百人一心，众志成城。
四、成立年会组委会
根据本次年会要求，合理安排中高层管理人员积极参与，担任不同的职能岗位，履行岗位职责，其目的和意义：
1、出具此次总结启动大会的策划方案及大会流程，呈交总经理审核通过。2、动员全体干部员工支持参与总结启动大会全程各项工作。3、合理分工总结启动大会各项工作。
4、落实核实会前会中会后各项工作开展情况。岗位分工及职责：
总指挥：由部门经理以上干部轮流担任，直接对总经理负责大会全程策划、组织。副总指挥：总指挥的助理，执行本次大会。总指挥不在岗时，全权负责代理行使总指挥职责。
会务组：由营运部门人员担任，组织执行总结启动大会会前会中会后各项工作，会场选择、会场布置、物资协调安排、会务岗位部署。
文娱组：由公司文娱方面的骨干担任负责人，组织策划本次总结启动大会的文娱节目，要求节目要有针对性。
文案写作：由公司文字及计算机功底好的人员担任，主要负责写作总结启动大会各项工作所需的方案文字写作。诸如：大会方案，流程制作，主持文稿等。
接待组：由公司中高层干部担任，负责本次总结启动大会参与的嘉宾的邀请接待等。上年度工作总结负责人：由市场客服营运总监出具本年度业务开展总结报告及业务线各项工作的统计。
下年度业务启动负责人：由市场、客服营运总监出具下年度公司营销及客服营运工作方案。
五、会前、会中、会后注意事项：
（一）会前注意事项
1、组委会开策划会一定要制定总结启动大会主题和运营方案，责任到人，讨论决定后出具大会会前、会中、会后工作流程。
2、会前组委会主要负责人要频繁碰头沟通，查漏补缺。
3、会场选择总指挥要亲自查验会场，是否合乎本次总结启动大会标准，诸如会场位置、会场环境是否能够营造气氛，会场设备、会场服务质量、会场费用谈判等。
4、总指挥早会要不断宣导提前营造大会氛围，晚上要组织各小组责任人核实各项工作开展情况。
5、嘉宾选择要根据对方与分公司的亲疏度、业务需求角度，特别安排有价值嘉宾的发言，要求对方要认真准备。对邀请嘉宾塑造此次大会价值，引起对方重视，要保证到场并遵守会议纪律，特别是要求对方全程参与。分公司正式发邀请函、电话短信反复确认、沟通，核实对方时间、姓名、性别、身份、单位名称等。
6、要积极邀请嘉宾单位组织其团队以各种形式参与会议比如：节目安排、有价值的分享。
7、各项物资要不断督促，确保大会需要。
8、各板块主持人要与相关责任人多次沟通，确保信息准确，并且要组织士气展示、文娱节目、分享发言者提前多次演练，大会前一天要进行彩排。
9、会场布置要突出本次总结启动大会的主题，从各个方面丰富主题文化，烘托会场气氛。
10、文娱节目服务于大会主题文化，会前要动员监督把控节目质量和进程。
11、所有参会人员服装发型等要求统一、整洁，通晓会议礼仪，有必要进行礼仪培训。
（二）会中注意事项：
1、组委会成员要提前一个小时进入大会场地检查现场布置，处理改善现场问题。
2、现场接待工作人员再次进行演练。
3、现场任何活动提升敏感度，特别是会务组要注意易燃易爆易碎物品的监管摆放，维护现场安全，现场氛围，拍照。
4、每桌要有带动气氛，引导人员参与。
5、主持人要根据现场情况注意现场人员状况、会议时间把控、会议气氛的调整，灵活的应变。
6、要帮助引导嘉宾朋友迅速进入大会状态，安排公司各责任人与嘉宾进行现场互动交流。
7、把控现场节奏，对与会人员现场纪律的要求，特别是嘉宾的动向和随意性，相关责任人要高度注意，维护现场的人气和秩序。
（三）会后注意事项：
1、各部门开好会后会，强化目标及荣誉。
2、会务人员清理现场，防止与会人员丢失贵重物品。
3、高管负责送客户离场。
4、第二天组委会对本次总结启动大会作总结会议，总结经验、汲取教训，并选出下次总结启动会组委会成员，开始为下一次总结启动会做前期准备。
5、要对本次总结启动大会有价值的文字、影音资料进行整理存档。
六、会场：
一般挑选四星级以上酒店多功能会场，必须为室内（忌户外），避免受干扰，场内一定要安静，无嘈杂声。室内必须无大型柱子在中间影响到磁场。出入门必须在后面或偏后方两侧，忌在讲台或观众席前出入。最好带窗帘，空调，讲台和观众席灯光可分开控制，配置舞台和讲台。布置要求：
1、会场两边挂着关于公司理念的一些条幅：如捍卫长沙荣誉，誓做聚成第一！2、座位安排结合职场伦理的理念，如果邀请员工家人参加会议，第一排的为公司年度业
绩前五名及其父母（各个部门和领域也可以）。
第二排，其他员工父母和朋友（公司自己评定参考，根据整体的费用和各方面的条件安排）。第三排，公司合作的客户。其他座位以各地区及公司划分。3、会场两边摆放业绩标兵、标杆人物的宣传易拉宝等形式展示。
4、会场提前布场：LED屏幕或投影仪、音响、灯光、彩球、横幅、背景墙、标语等。
七、操作流程：
1、开场：主持人集体上场亮相问好，全体起立，奏唱国歌，增强企业的归属感和神圣感。
2、暖场：拥抱、舞蹈文化。彼此敞开胸怀拥抱，消除隔阂，增进感情的互动和交流。跳舞让每个人的肢体动作打开，情绪也随之打开。
3、总经理致辞：结合本次会议的主题，简短总结过往工作，对未来提出希望，时间应简短，内容应精炼。
4、士气展示：安排公司最资深的团队管理干部主持担任总教官，尤其是有军人背景出身的最佳。总教官宣导士气展示的意义和目的（军队文化）、评委、评分规则、上下场顺序等细则，各个团队提前N天做好了演练，根据抽签顺序轮流上台。每个团队上下场总教官都必须做好宣导，并引导全员鼓掌营造气氛。各团队展示完毕后暂不公布评分结果，给大家更多的期待，安排在颁奖的最后一个奖项环节。
颁奖：此处为本次表彰大会最重要的环节。奖项根据从一般到重要的级别逐一颁发。主持人宣读奖项名称——宣读颁奖词（或播放提前录制的视频）——邀请受奖者上台——邀请嘉宾颁奖（一般是嘉宾、客户、公司高管）、戴上大红花或鲜花——合影——受奖人发表获奖感言。中间音乐伴奏。
领奖人从红地毯至台上，全程聚光灯聚焦，掌声呐喊声不断，该部门的家人用独特的方式将其请上舞台，让他有明星般的感觉。
给销售团队的员工发奖金一定要现金，千万不能打到卡里，大家没感觉！还可能会计较自己今年比去年多给了还是少给了。奖金要现场一打一打的给，让员工捧着，接不住了也继续往上放，要的就是那种感觉，震惊全场！让员工明确一点：想要高回报，就要高付出！只要高付出，必有高回报！领奖人分享：
A、分享对大家有帮助的业务经验或心路历程！时间限制为每人510分钟。榜样的力量、不服输的心态，当员工看到那些经验、学历、人品、长相或许还不如自己的人都能成功，心里肯定也想着自己一定能行。
B、企业家（老客户和大客户）分享，可分享自己的成功故事或者站在客户角度给员工提建议。C、团队冠军分享业务经验和如何打造团队以及制定明年业绩目标，业绩目标的制定不是由领导从上往下分，而是从下至上，按个人、团队、公司再总和，现场签订承诺书。6、晚会节目
一般是员工自己排练节目，展现自己的情感和才华。不主张请外面的专业演出队包场演出。平时可能表现一般的员工，可能在此时是最耀眼的明星，也是企业发掘人才的最好途径。
7、抽奖
主要是为了活跃气氛，同时也照顾到没有评奖的员工的心理：没有颁奖那能中奖也挺不错的。如果有客户到场，最好的奖品就是公司的产品，大让利、大优惠，促进后续消费，增加客户对企业的认同感和忠诚度。
8、拜师会
尊师道是儒家思想的体现，经营企业就是经营一个道场。“拜师”是中国人最传统形式之一，最早可追溯至孔子收徒的做法并由其演化而来。
拜师会主持司仪一般由公司德高望重之人担任。拜师流程：第一，拜祖师、拜行业保护神，教育培训业拜孔子。表示对本行业敬重，表示从业的虔诚，同时也是祈求祖师爷“保佑”，使自己学业有成。第二，行拜师礼。一般是师傅坐上座，学徒行三叩首之礼，然后单膝跪地献师傅茶。第三，师徒相互承诺誓言，互相勉励成长。要增添背景音乐和主持司仪旁白。
9、政策宣导：
根据公司下阶段工作安排，由主管部门宣导工作重点及相关政策，提升全员的工作的积极性。
10、领导祝酒词、晚宴
11、业绩PK
上个月业绩的PK兑现，下个月的业绩PK承诺。各个部门经理上台部门PK，然后各个总监、经理PK，以此带动全员上台PK。
总之：年会的最终目的就是为了激发员工内在动力，起到无与伦比的培训作用，所以无论如何都要树立一个榜样。年会最重要的参与者是员工而非领导，年会所有集团领导及各分公司总经理为员工服务，经理级别以上的都是服务人员。用舞台、情感、文化包装起来，将大会的现实目的和意义贯彻渗透进员工心里，让他们充分的实现自我的目标和承诺，展现自我的才华和情感，这样员工才会把工作当成自己的事情，因为自我认同并承诺的目标才是一个人真心想要的。
1、年会是公司情感文化表达的一种方式。
2、年会是“伯乐会”：发现有才华的员工日后任用。
3、年会的舞台魅力是凝聚人心的力量核心。
4、年会是员工工作与生活的重要组成部分。
5、年会是企业文化的表现形式，对内传播的平台，对外传播的窗口。
6、年会是吸引优秀人才的绝好机会。
7、年会要把客观的事务活动做成快乐、激情、感动、感恩的感性精神文化空间。
8、把大会当成生活的派对，励志的课堂，思维的空间，人生的盛宴。
9、让参与者在年会现场找到明星的感觉，兄弟的情谊，友情的味道，成功的渴望，人生的幸福感
年度总结表彰大会 第2篇
20xx年是我院奋进和发展的一年，学院管理教学实训就业等各个方面工作取得了优异的成绩，成绩的取得离不开全体教职工的努力。在此我向大家表示衷心的感谢，向获得优秀教工，优秀班主任、优秀三好学生和其他各项获奖者表示忠心的祝贺，你们是高科发展的动力，是高科20xx取得优异成绩的功臣，谢谢你们！
20xx年度我们办成了影响高科学院长远发展的十件大事。这十件大事分别是：创建了自己的汽车实训大厅、创建了自己的计算机实训室、创建了自己的多媒体实验室、珠宝鉴定及制作实训室。我们为全体教职员工办理了五险，解除了大家的后顾之忧。为全体学生办理了个人意外保险，保险率达到百分之百。20xx年在校企合作上我们与重庆企强教育集团结盟并签订战略校企合作协议，为同学们实习实训以及就业创造了一方可靠的平台。同时我们还引进了汽车专业以及其他专职实训老师，加大实训力度，对在职教工进行职业技能培训等，可谓硕果累累。
20xx年的成绩已经成为过去，xx年的工作我们面临一个新的开端。希望全体同仁共同努力，做好xx年的各项工作。在新的一年里我要求全体教职工首先要提高个人的涵养，在工作和生活当中要自觉做到：‘制怒、慎独’，克制自己的情绪，有人监督和无人监督之下，都要按规矩办事，按制度办事。古人云：“壁立千仞，无欲则刚，海纳百川，有容乃大”。我们要用一种包容，开放、合作、共赢的态度对待工作、对待同事、对待生活。愿与大家共勉！
新年新气象，各位老师要保持平和的心态，面对困难通力合作。恪尽职守做好本职工作。做人要大气，做事更要大气、高科学院要有胸怀天下的大智慧，大格局、大作为、师生之间要相互补台，互帮互助，成为一个和睦的大家庭。作为我们的学生不但要精通所学的专业知识，更重要的是要学会做人做事的本领，在思想上要对我们的国家，对我们的社会有所担当，有正义感和责任心。在个人品德上要秉承孝行天下的美德、善待自己的父母长辈。在未来的学习生活当中要博学、审问、慎思、明辨，用博大精深的传统文化来充实和提高自己。
自立有成，做好就业准备。最后，祝愿大家在新的一年里百尺竿头，更进一步。愿我们可爱的学子高高兴兴的回家，平平安安的返校，给家里的父母长辈带去学院的问候。谢谢大家！
年度总结表彰大会 第3篇
通过深入学习在集团年终总结表彰大会上的报告，让我受益匪浅，不仅全面了解集团20xx年各项工作取得的成绩，也让我明确了20xx年工作思路和目标任务，其中也对财务工作提出了具体的要求是：“完善全面预算管理办法，减少审批环节，努力节约开支。积极推进财务管理创新，努力实现财务管理理念由守财型向理财型转变，财务功能由会计核算型向决策支持、价值创造型转变，财务模式由企业财务向集团化财务转变”。集团领导对财务工作寄予厚望，我们一定不能辜负领导的期望，认真学习领会报告精神，理清思路，对照自己的工作实际，创新工作方法，提高会计服务质量，为集团化财务管理建设添砖加瓦。结合我的本职工作，我想从以下几方面积极落实：
1、必须加强政治和业务理论学习，努力提高自身业务技能和业务素质。
在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。我们不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，解决学习不够重视，功底不够扎实的问题。一定要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。
2、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与处理
随着财务管理职能的日益显现，财务管理参与到企业管理的方方面面，其中包括应收款的清理、物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对各经营单位资产管理，通过账面数据分类统计、现场清查，各经营单位建立应收账款、固定资产、低值易耗品等登记台帐。每年财务人员对固定资产、低值易耗品的实物情况进行核查，确保了资产的账账、账实相符，提高了资产的利用效能。严格按《应收账款管理办法》，积极反馈各经营单位应收账款挂账情况，督促清收，按季考核各经营单位。进一步健全物资招标采购制度，节约资金，提高采购物资质量。盘活资产，加大应收账款清收力度，提高企业资金周转速度。
3、根据集团公司下达的预算指导意见，进一步搞好全面预算管理工作。
全面预算管理作为财务管理的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。工作当中，要进一步加强对各经营单位、各处室的各经济指标预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
成本费用预算一定要以收入预算和现金流量预算作保证，应该按“以收定支，收支两条线”原则确保资金运用权力的高度集中。根据“以收定支”的办法，收入由资金管理部门统一支配，支出则根据各经营部门收入情况由资金管理部门统一安排。
4、结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。
随着集团逐步走上现代传媒发展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核管理，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制与落实，在收入增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项指标任务。同时，《企业内部控制基本规范》，自2009年7月1日起已在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业也执行。我们集团财务模式要向集团化财力转变，引入内部控制制度，是企业提高经营管理水平和风险防范能力的有力抓手，我们集团应尽快施行。
总之，20xx年我们财务人变压力为动力，做好工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为集团的发展壮大做出新的更大的贡献!
年度总结表彰大会 第4篇
在这岁末年首之时，我们隆重召开20xx年度学生工作总结表彰大会，非常有必要，特别有意义。在此，我代表学校党委向今天受表彰的先进集体和优秀个人表示热烈的祝贺！也借此机会向全体同学表示诚挚的问候！向所有积极开展学生工作、支持学生工作的老师们、同志们表示崇高的敬意和衷心的感谢！
刚才，张宝强部长做了一个简明扼要的工作报告，篇幅虽然很短，但内容充实、重点突出。我听了之后，感到很高兴，很受鼓舞。尤其是报告对新一年工作提出的新思路，既有针对性，又有方向性，我完全赞成，相信大家也一定会赞成。下面，我想围绕大家关心的四个问题谈谈我的看法。
一、对20Xx年学生工作的评价
根据刚才张部长的报告和平时我所掌握的情况来看，20xx年学生工作可以归纳为“四多”、“两高”和“两满意”。“四多”即学生工作亮点多、品牌多、创新多、奖励多。这“四多”体现在张部长总结中的十个方面。今天受到表彰的先进集体和先进个人就是创造“四多”的典型代表，是大家学习的榜样。“两高”是指学生工作水平高、层次高。这“两高”反映了学生工作的持续提高和跨越，也反映了学校整体工作的持续提高和跨越。“两满意”是指学校满意、社会满意。学生工作做到了让校党委校行政满意，让全校师生满意，同时，用人单位评价好、新闻媒体评价好、社会各界评价好，也得到了上级组织的认可和奖励。
大家知道，“办人民满意的教育”是党和国家对高等教育的`要求，也是学校办学的宗旨。我们学校的学生工作正是突出和围绕这个方面开展工作才取得了优异的成绩，既为学校争了光添了彩，又为学校人才培养做出了贡献，这是可喜可贺的。
二、取得成绩的原因分析
学生工作能取得如此好的成绩，来之不易。这是大家艰苦努力换来的，分析其原因，主要有四点。
第一，路子走对了。之所以说“对”，我认为体现在学生工作方向路线对、顶层设计对、工作思路对，从而在工作中做到了目标明确，重点突出，措施有力。通过大胆改革，积极创新和政策引导，保证了学生工作不走错路，不走弯路，这是最重要的原因。
第二，管理上去了。管理水平的高低直接决定工作成败。过去一年同志们在学生工作管理上下了功夫，强化制度建设，健全管理体系，坚持“管理就是服务”的理念，使管理工作上了新台阶。主要表现在学生工作更加规范、更加科学、更加有效和更加务实，为学生服务意识增强了，服务水平提高了。
第三，合力形成了。同志们把学生工作当做全局性工作来开展，校院两级党政工团齐抓共管，学生组织积极参与，尤其是学院分党委书记亲自抓，行政院长主动管，各个部门真正把此当作分内之事自觉配合，协同工作，形成了强大的合力，保证了学生工作的全面落实。
第四，素质提高了。学生工作队伍素质的提高可以从三个方面观察并得以证明。
1．我们对学生工作队伍的直观感觉好。虽然学生工作队伍人员少，但是工作效率高，工作效果好，干部队伍思想素质高，业务素质好，能够做到爱岗敬业，乐于奉献。
2．各级组织、全校师生对学生工作队伍认可度高。去年以来，学校处级干部换届，打通岗正副处级新提拔干部中有学生工作背景的占一半以上，这足以说明我们学生工作队伍素质高，大家的认可度高。学生工作队伍在选拔科级干部中也表现很优秀，各部门、各学院都争着要、抢着用，从而成为了各级干部的重要来源。
3．做到了系统培训培养。学工部门对干部培养培训抓得紧，见到了实效。学生工作干部也善于学习，勤于思考，注重自身修养，使自己更有潜力，有后劲。
三、对新一年学生工作的期望
对新一年学生工作，相信大家都会有共同的期望，那就是：再上新台阶，提高新水平。如果提点具体期望，有以下三点，都突出一个“新”字。
第一，育人理念要新，这是做好学生工作的前提。理念新就意味着观念新、观点新，有新的认识和新的觉悟，只有这样，才能赶上现代潮流，赶上时代步伐，工作才能进行新的探索与实践，更好地发挥育人功能，提高育人质量和效率。我们要牢牢把握和坚持“立德树人，育人为本，以德为先，质量为要”的学生工作理念，摒弃陈旧观念和落后思想的束缚，冲破僵化、封闭、保守意识的禁锢。用社会主义核心价值观教育人、引导人、培养人。
第二，工作思路要新，这是做好学生工作的关键。没有新思路就没有新出路。而新思路的形成，在于要牢牢把握人才培养这一教育本质，牢牢把握全员育人这一重要途径，牢牢把握改革创新这一基本动力，还要强化创业就业教育这一服务体系。在此基础上，要紧紧围绕建设高水平大学的新要求、发挥大学功能的新要求、高等教育转型发展的新要求，进一步搞好顶层计划，抓住关键环节，选好增长点和突破口，按照学校提出的改革驱动、开放带动两大战略，理清适应新形势、新任务、新标准的工作思路。
第三，方法手段要新，这是做好学生工作的保证。首先我们要把行之有效的、传统的好办法、好模式巩固好，传承好，保证我们多年积淀的好传统不能丢，特色不能丢、优势不能丢。尤其是思想政治工作传统优势不能丢。但同时我们还必须要有时代紧迫感、危机感，要与时俱进，充分运用现代化、信息化、网络化等新技术、新成果，服务于学生工作，服务于人才培养，真正把传统的和现代的方法、手段相互融合，相互补充，相得益彰。
相信只要我们有了新理念、新思路、新手段，20xx年的学生工作必然更上一层楼，取得新进展。
四、学校应该如何加强学生工作
学校党政领导清醒地认识到，学校的首要任务是人才培养。学生工作在学校工作和人才培养中有着极其重要的地位，在一定意义上说，学生工作的成败，决定着人才培养的成败，决定着学校工作的成败。正因为此，我代表学校党政领导向大家表明三个态度。
第一，履行好职责。学校党委要把握好正确的办学方向，党政领导都要把立德树人当做根本任务和重要职责来对待，切实把学生工作放在心上、抓在手上，做到常抓不懈。坚持深入实际，深入学生工作一线，调查研究，听取意见，解决问题。坚持民主决策，科学决策，坚持依法治校。维护好、保证好广大同学的利益和广大学生工作干部的权益。
第二，营造好氛围。学校要大力倡导“一切为学生成长成才，人人服务学生发展进步”的学生工作理念，努力营造“全员育人、全方位育人、全过程育人”的良好氛围，使党政工团各级组织都能在服务学生中发挥能动性、创造性，使全校党员干部、教职员工都能为人才培养尽心尽力而感到自豪，能为积极奉献而感到光荣。
第三，健全好机制。好的机制能够推动和促进学生工作走向良性循环，步入有生机、有活力的快车道。因此学校要着力建立和完善学生工作的投入保障机制、公平竞争机制、激励机制、淘汰机制等等，支持改革创新，鼓励爱岗敬业，鞭策无所作为。
我们要调动一切积极因素和正能量，清除各种消极因素和负能量，为开创一个团结和谐、务实创新、奋发有为的学生工作新局面而努力。让我们上下联动，协同努力，发扬成绩，开拓进取，保持好态势，创造新辉煌。
年度总结表彰大会 第5篇
尊敬的各位领导、同志们：
大家下午好！
今天，我们在这里隆重召开盘龙企业集团20xx年度工作总结表彰暨20xx年工作安排部署大会，目的是全面总结20xx年工作，表彰先进，激励士气，鼓舞干劲，安排部署20xx年工作任务，动员广大员工进一步统一思想，理清思路，团结拼搏，扎实工作，推动集团各项工作在新的一年里再上新的`台阶。
参加今天会议的有集团公司董事长、各位副总经理，集团各部门和子公司的全体员工，还有集团聘请的企划顾问和法律顾问。
今天的会议共有六项议程。
*首先进行大会第一项议程：让我们以热烈的掌声有请盘龙企业集团副总经理兼财务总监张亚君同志致开幕词。
*进行大会第二项议程：分别由集团各部门、子公司负责人做20xx年度总结和20xx年工作安排意见的报告。
请集团副总经理兼财务总监张亚君同志做工作报告，掌声欢迎
请集团总工程师王占英同志做工作报告，掌声欢迎；
请销售总监顾珉同志做工作报告，掌声欢迎；
请开发公司总经理崔银奎同志做工作报告，掌声欢迎；
请建筑公司总经理周清野同志做工作报告，掌声欢迎；
请行政副总监张国利同志做工作报告，掌声欢迎。请家居公司丽店经理郭明同志做工作报告，掌声欢迎；
请家居公司海纳店经理张伟峰同志做工作报告，掌声欢迎；
请家居公司珠江店经理孔庆君同志做工作报告，掌声欢迎；
*进行大会第三项议程，请集团总工程师宣布表奖决定*进行大会第四项议程：对先进单位和个人进行表彰：（音乐）
1、请先进单位代表上台领奖
2、请优秀管理者代表上台领奖
3、请优秀员工代表上台领奖
4、请优秀售楼员、优秀导购员上台领奖
让我们用热烈的掌声对受到集团表彰的单位和个人表示衷心的祝贺。
*进行大会第五项议程，员工代表发言。
1、请管理者代表杨国秀发言；
2、请员工代表刘伟发言；
3、请导购员代表王宏伟发言。
*进行大会第六项议程：让我们以热烈的掌声有请盘龙企业集团董事长兼总经理荀小林同志做重要讲话。
尊敬的各位领导、同志们，
今天的会议开的很成功，会议圆满地完成了各项议程。可以说这是一次团结的大会、奋进的大会。会上集团公司副总经理兼账务总监致开幕词，集团各部门、各公司领导对20xx年工作进行了全面、认真的总结，对20xx年的工作提出了比较具体的安排意见；
会议表彰了在20xx年度做出突出贡献的单位和个人；
员工代表也进行了表态发言；
就今后一年时期的工作，董事长做了重要指示。董事长全面客观地分析了当前房地产业面临的整体形势，重点阐述了集团公司目前的严峻形势和面临的机遇，从战略的角度提出了集团公司今后的总体发展目标和企业愿景，描绘了公司美好的未来，为集团今后的的发展指明了方向。就落实会议精神，我强调两点：
一是会后要认真领会，切实贯彻好大会精神。集团各部门、各公司要以学习先进、真抓实干为主题，把这次会议精神变为推动集团各项工作的持久动力。通过认真学习、深入
贯彻，把集团广大员工的注意力凝聚到集团公司的发展上来，推动集团各项工作再创新局面。
二是明确任务，抓好落实，确保圆满完成今年工作目标。集团各部门各公司要按照这次会议的安排部署，围绕重点工作，将任务目标层层分解，结合绩效考核，切实抓好落实。
今天的会议到此结束，闭会！
请我们主席台所有领导留下，与受表彰的先进集体代表、先进个人合影留念。
年度总结表彰大会 第6篇
公司各级领导、员工代表同志们：
今天，我们在这里隆重召开一年一度的总结表彰大会，主要是总结去年的成绩，部署今年的任务，是一个十分重要的大会。首先，我代表公司董事会，向受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺!向一年来辛勤工作在各个岗位上的员工同志们，表示诚挚的慰问和衷心的感谢!
刚才，艾总代表公司做了一个很好的总结，很全面，很具体，既总结了成绩，又看到了不足，还制定了解决办法，我完全同意这样的安排和部署。希望大家按照艾总的要求，根据每个部门的职能，分解全年任务，落实相关工作。下面，就企业的发展，我再强调以下三点：
一、要认清形势，看到困难。
这是我们企业向什么方向走的问题，一定要吃透、走稳，也是我们落实公司年度任务需要重点考虑的问题。一是市场方面。自20--年下半年以来，钢铁市场一路下滑至今，今年最低的时候到了20XX元每吨。与进入20XX年的第一个十年相比，钢铁市场的繁荣景象已经不存在了。中央经济会议明确定调，20--年的经济发展速度会在7%左右浮动，进入“十二五”以来，这个发展速度已经成为了新常态。再有，国家出口退税取消以后，今年国内钢铁市场的供需矛盾会进一步加剧，不排除钢铁价格继续下滑的可能。在过去的两年里，因为市场原因，倒闭的钢铁企业已经很多了，就拿丰润区来说，小型压延企业估计倒闭的有一半以上了，按照目前的发展形势，钢铁企业倒闭潮进一步加剧，钢铁企业的发展很不乐观。二是环保方面。国家和地方环保部门的文件要求越来越严格，近期，光下发的环保文件就多大68个，可以说是层层加码，步步加压。企业面临的环保压力越来越大，烧结、炼铁、炼钢的三位厂长应该是深有体会。过去的三年里，我们在环保方面的基础设施投入已达3亿元。刚才，艾总也说了，今年的环保还得投入亿，但不排除今年环保部门是否还有新的环保要求，是否还需要继续增加环保投入。根据当前的钢铁市场形势来看，环保资金压力是最大的，也是坚决不能忽视的，这已经成为了钢铁企业生死攸关的一件大事，也是倒逼消减钢铁产能的主要手段。三是安全方面。去年企业发生了1人工亡、1人重伤、8人轻伤的生产安全事故，近几年来首次未能完成全年安全生产目标，安全生产形势不好。作为公司的董事长，我个人承担点责任，企业损失点资金，倒是没什么，关键是给个人和家庭造成的身体和心理上的伤害，是挽回不了的。大家从四面八方走到天柱，就是一家人，每一个人都是我们的亲人朋友，每一个人都是我们的兄弟姐妹，谁受到了伤害，我们心理都不好受。有的人还很年轻，是家里的顶梁柱，一旦出事，家里的天就塌了。所以说，我们在座的管理人员，或者先进个人、员工代表，要切实发挥能量，负起责任，把安全管理当成家庭管理，不要再让天柱这个大家庭里的每一个人受到伤害，因为感情债，我们付不起，也还不起。而且去年年底，国家又下发了新的《安全生产法》，对冶金企业的安全要求越来越严格。可以说，安全方面的压力是双重的，一个是内部，一个是外部，因此，我们必须彻底、坚决的做好安全工作。
二、要鼓足勇气，战胜困难。
伴随着企业的发展，新的困难总会不断的出现。以上三个方面的压力，实际上也就我们必须面临的实际困难。天柱钢铁走过了十一年的发展历程，经历了无数的荆棘坎坷，克服了无数的艰难困苦，一步步走到今天，我们靠的是什么，靠的就是我们坚忍不拔的毅力和战胜困难的勇气。无论有多少困难，当前，我们要做的，就是树立信心，勇往直前。一是要打好经济效益战。这是我们解决问题，克服困难的前提，离开了效益，没有了资金，我们什么也干不了。全体干部职工要按照公司的要求，艾总的指示，扎扎实实，认认真真的落实好每一项工作，争取在激烈的钢铁市场竞争中取得效益，有了利润，我们也就具备了解决问题的前提。供应、生产、销售，要形成一个有机整体，环环相扣，步步链接，不留缝隙。供应要力求物美价廉，生产要争取衔接紧密，销售要做到利润最大。只有这样，我们才能减少不必要的生产环节，避免不必要的生产浪费，取得最大经济效益。二是打好项目建设攻坚战。这是企业目前面临的最大的压力，也是企业未来发展过程中必须解决的问题，关键在项目建设。去年，工信部组织的钢铁行业规范条件企业准入工作已经结束，接下来，环保部的环保设施建设和发改委的产能核实就会紧跟过来，环保项目首当其冲。在这一点上，有关部门要有充分的认识，一是要分清轻重缓急，二是要增加施工力量，三是要注意时间节点，必须按照环保部门的时间要求打好环保项目建设攻坚战，不折不扣的完成好公司下达的任务。要求6月底前完成的，必须6月底前完成;要求年底前完成的，就必须年底前完成，这是一条死命令，不容商量。三是打好内部消耗控制战。近几年，钢铁市场不比以往，企业始终在盈亏边缘徘徊，我们还之所以还能有口饭吃，靠的就是紧衣缩食，严控消耗。我们要想更好的发展，更好的生存，就必须把这个优良传统发扬好，传承好。各部门要学会精打细算，过紧日子，从牙缝里边挤出残食，要把艾总讲的，向管理要效益的六点意见落实好，坚决控制好跑冒滴漏，坚持好以旧换新，保持好能源利用，通过降低内耗，提高企业效益。大家要明白，没有滴水汇集，就没有洋洋大海。我们就是要积少成多，封堵所有跑冒滴漏，回收发电，照亮天柱每个角落;利用万千报废螺丝，减少浪费，铸就天柱擎天大厦。
三、要凝心聚力，树立信心。
俗话说：一把篱笆三个桩，一个好汉三个帮。天柱钢铁现在有6000多名干部职工，汇聚了四方能手，聚集了八方英才，只要我们一心一意，专心致志，以厂为家，踏实工作，就没有克服不了的困难，就没有跨越不了的坎坷。另一方面，经过了十一年的发展和积累，天柱钢铁已经具备了抗击风险，抵御寒冬的能力和条件。在全唐山市的冶炼企业中，我们综合实力排在第十名左右，处于中上等水平，综合能力并不低。只要我们树立信心，凝心聚力，充分发挥我们的装备优势，充分利用我们的基础条件，就一定能够克服所有困难。
各级领导、同志们，勤劳可致富，慵懒可致贫。只要大家回到工作岗位后，多动脑，勤动手，紧紧依靠我们6000多名干部职工勤劳的双手，就一定能够实现新的发展，创造新的辉煌。
最后，祝大家新年愉快，身体健康，万事如意!并请转达对家人的问候!
谢谢!
年度总结表彰大会 第7篇
春回大地、万象更新。我们告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。我向全体职工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
20xx年是不平凡的一年，潍坊瑞弘历经曲折却依然昂首挺立，我们取得的成绩来之不易。我们之所以能坚强地走下来，离不开益海嘉里、银鹭等上游单位的鼎力支持，更离不开我们每一位职工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的.身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对潍坊瑞弘发展有过帮助、付出过努力的每一位职工表示衷心的感谢，因为有你们才有瑞弘的今天。
成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。
20xx年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20xx年，公司的发展前景广阔，我们的销售目标为两个亿，职工总人数达到100人以上，公司体制向股份制企业过渡，跟上益海嘉里的前进步伐，并造就人性化的和谐企业文化。
在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：
不积跬步，无以至千里；
不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜。要实现公司今年销售两个亿的目标，我们的压力依然还很大。但是我坚信，只要我们从自己做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事，我们的目标就会随着时间的推移而离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。
昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！
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